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最近，Securex与鲁汶大学（KU
Leuven）合作进行的一项新研究表明：三分之一的比利时工人处于职业倦怠（burn-out）的风险区。Heidi
Verlinden，Securex的研究项目经理表示：“其实我们希望数据现在已经下降，但事实并非如此。”
Heidi
Verlinden说：“六月，我们向比利时的员工发送了一份问卷调查，使用了由鲁汶大学开发的职业倦怠评估工具（Burnout
Assessment Tool）。这是一份包含23个问题的清单，旨在评估职业倦怠的四个核心症状，其中最重要的是疲惫感。”“需要注意的是，这份问卷只发送给了那些实际在工作的人，即那些尚未被诊断出职业倦怠或没有生病的人。我们试图预测他们在多大程度上可能会因职业倦怠而很快倒下。”
“在调查结束后，我们将受访者分为三类区域：绿色（71.1%）、橙色（14.7%）和红色（13.6%），处于红色区域的人群患职业倦怠的可能性最大，橙色区域的人群风险较低，而绿色区域几乎没有风险。”
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绿色区域(71.1%): 低职业倦怠风险
橙色区域(14.7%): 中等职业倦怠风险
红色区域(13.6%): 高职业倦怠风险
数据显示，特别是三十多岁的人更容易面临职业倦怠的风险，这是为什么？
Heidi
Verlinden解释道：“有五个因素可以解释职业倦怠的风险。即角色冲突、工作强度、情感工作负担、私人负担和工作不确定性。我们现在还添加了两个额外的因素，即领导风格和领导者对自主权的支持。”对于三十多岁的人，我们看到他们更多地面临角色冲突、私人负担和微观管理（micromanagement）的风险，因此，他们在这些增加职业倦怠风险的类别上得分更高。
与2021年相比，处于风险组的人数并没有显著增加，这是否让人稍感安慰？Heidi
Verlinden说：“完全没有，因为之前的增长高达60%。我们希望数据现在已经下降，但事实并非如此，这着实令人担忧。”
Heidi
Verlinden表示：“恐怕会如此。今天我们已经面临着劳动力市场紧张，导致职位空缺得不到填补。我们也知道，到2027年，对55岁以上员工的替代需求将高于前几年，这个问题不会消失。”
Heidi
Verlinden建议：“关注领导风格、工作环境和设定的目标非常重要。这一点一直很重要，现在尤其如此。需要审视组织的结构，例如解决角色冲突，并不一定要减少工作时间，而是要更有条理地工作，以减少争论。”“我们还发现，处于财务困境的公司更注重硬性数据，这给员工带来了更大的压力。因此，即使在经济困难时期，也必须在关注结果和关注员工福祉之间保持平衡。”
ref:
https://www.nieuwsblad.be/cnt/dmf20241004_91658329
https://www.demorgen.be/nieuws/meer-mensen-belanden-in-de-risicozone-van-een-burn-out-dertigers-hebben-meer-te-maken-met-factoren-die-burn-out-uitlokken~b9084e31a/
