大健康品牌崛起,这些数智化创新势不可挡!

文摘   2024-05-29 17:49   广东  


截至2023年,我国大健康产业规模已经达到14.48万亿元,预计到2025年将升至17.4万亿元,到2030年则有望达到29.1万亿元。


毋庸置疑!大健康领域是一个具有超大吸引力和发展潜力的大市场!



2016年全国卫生与健康大会提出“把健康产业培育成为国民经济的重要支柱产业”!这意味着大健康产业将会迎来一个飞跃式发展!说实话,享受“国民经济支柱产业”桂冠的行业并不多,之前制造业、石油化工、房地产、交通业都曾经是一段时间之内的国民经济重要支柱产业,得到国家政策、资源、金融投入而获得飞跃式发展。


01

机遇与挑战并存

大健康品牌的新商业升级迫在眉睫!


江山未定,谁主中原?有很多敏锐的企业家已经在布局一盘大棋,也有很多投资者正在疯狂投入赛道,还有更多跨界而来的企业家从各个细分领域抢占大健康市场,包括食品、饮料、滋补品、母婴、养老、健康管理、休闲旅游等等,纷纷卷入这个野蛮生长的市场!


但是这一次,企业面临的产业变化、市场竞争和品牌竞争是非常不一样的,不仅竞争局势复杂,而且面临新商业升级挑战。



天进品牌战略咨询作为专注于大健康领域的品牌策划公司,一直关注并研究大健康品牌发展趋势、创新工具及方法论,并服务企业的商业战略、品牌战略创新升级,帮助企业创新商业模式并激活品牌增长系统。


天进品牌战略咨询认为,未来所有大健康企业都是数字化、人工智能化企业,企业必须把自己变成数字经济的一部分!数字化、人工智能化,将会像互联网一样,成为每一个企业发展都离不开的基建。及早参与基建建设并利用新工具进行创新升级,打造以用户为核心,以用户、品牌、数据为资产的生态圈模式,企业才能建立起在新商业时代的竞争优势,实现品牌崛起!


而谈及大健康品牌的未来发展,我们需要特别关注哪些数智化创新趋势呢?天进品牌战略咨询梳理了6个最值得关注的方向:


1

数智驱动产品开发

利用AI分析消费者健康数据,识别市场趋势和消费者需求,进而开发符合市场需求的新产品或服务。

数据驱动产品开发的实现有两个关键前提条件:


第一个前提是足够大且有效的数据采集,包括行业数据采集、产品市场数据采集、消费者健康数据采集。


少数有实力的企业会建立从行业到产品到消费者的大数据中台,把所有的数据掌握在自己的手上,甚至把数据变成一种商业模式赋能行业及其他企业发展。而大多数企业不一定要去做整个行业及产品的数据采集,这可以选择购买或跟平台合作,但是消费者及消费者健康数据采集一定要沉淀为企业的数据资产。数据采集的方式及手段包括有:穿戴设备、移动APP、小程序、会员系统、社交媒体等等,并将来自不同来源的数据整合在一起,形成统一的数据集。



第二个前提是建立AI分析模型,利用机器学习模型分析数据,识别模式和趋势,还有分析消费者行为,了解他们的健康习惯和偏好,并且能够洞察及预测未来市场的需求和消费行为,进而分析出产品开发方向。


目前利用AI进行产品开发在制药领域备受关注,并且吸引了众多企业争相涉足,不仅有国际巨头辉瑞、强生、赛诺菲、诺华和默沙东等,还有国内知名企业业泓博医药、药明康德、复星医药、云南白药等等,不惜重金去与AI公司合作,并且搭建数智化平台。



2

数智驱动个性化服务

利用大数据和AI技术,根据消费者的健康状况和生活习惯,分析消费者的健康需求、购买行为和偏好,为消费者提供个性化的健康建议和产品推荐。


一千个人就有一千哈姆雷特!其实每个人的健康问题都是不一样的,更需要个性化的定制服务,根据不同的人和不同的情况,从饮食、运动、生活方式、精神等内容去干预健康,给用户提供个性化健康解决方案,包括个性化服务方案和个性化产品方案,甚至通过系统去提供工具,设置时间、内容、规划、提醒执行,用户打卡反馈,养成良好的健康习惯。


开发或整合智能穿戴设备对于实现数智驱动个性化服务至关重要!通过智能穿戴设备,实时监测用户的健康数据,如心率、血压、步数等,并将数据同步至品牌的健康管理平台。

再通过数据分析,提前预警潜在的健康问题,并提供针对性的健康指导。



例如,Hungryroot是美国一家专注于提供营养、健康、快速、简单的膳食公司,拥有包含 3,000 多种食谱的数据库,可根据客户的定制偏好以及本周的食谱、膳食和杂货策划每周饮食计划。食材经过预先测量和分配,使准备膳食变得轻而易举。Hungryroot的运营本质是利用大数据和人工智能技术分析消费者的需求和目标,例如减肥、健康、节省成本、有机成分、和口味偏好等等,然后精心策划消费者的每周膳食计划。



还有美年健康把数字化和人工智能两手抓,左手以数字化为经营提效,右手用AI为业务赋能,全面升级内生与外延并重,通过强化检前、检中、检后的智能化健康管理,持续完善健康产业生态圈。


3

AI健康顾问

利用AI聊天机器人或虚拟助手,为用户提供24小时的健康咨询服务,解答日常健康问题,提高服务效率,为用户提供个性化健康服务建议或产品推荐。


我们这里所说的AI健康顾问,跟普通的人工智能客户服务不一样,它可以是一个专业的健康管理专家,也可以是一个资深的产品体验官。这个AI健康顾问可以根据,我们对它我们设定角色和规划去定制,然后给它喂养相关的大模型和大数据资料,它就能像健康专家一样跟消费者互动,甚至为用户提供专业的健康建议和产品方案。



这个方向已经有不少大健康品牌正在践行。2024年1月,美年健康与华为云、润达医疗达成合作,将基于华为云平台推出国内首款健康管理AI机器人——“健康小美”数智健管师,它能够综合分析用户健康数据,评估健康风险,并给出针对性的饮食、运动、睡眠等方面的生活方式干预建议。同时,“健康小美”可以持续优化大模型算法,为用户提供动态优化的健康管理解决方案。



还有中国乳业巨头蒙牛也推出了AI营养专家“蒙蒙”,它已经通过了国内外21个营养健康专业认证考试,包括注册营养师、中医执业医师、公共营养师等,甚至还包括了美国的运动营养师、心理咨询师等,并且蒙牛还打造了营养健康模型MENGNIU.GPT的一个重要应用落地,就是"WOW健康+"平台。


WOW健康+是以AI技术为驱动的营养健康服务整合平台,旨在为中国家庭提供个性化、长周期、多成员的陪伴型健康服务。通过蒙牛的AI营养师,为消费者提供包括健康评估、营养计划制定、运动计划制定、中式养生计划、个性化营养建议、营养配餐、智能共情陪伴、智能提醒、过程辅导和激励、目标和计划动态调整等一系列服务,极大地提升了消费者健康管理的便利性和科技感。


4

创建数智化品牌形象

通过数字化和AI手段,如增强现实(AR)、虚拟现实(VR)、元宇宙、数字人等,提升品牌形象,吸引年轻消费者,增强用户对品牌的体验与互动。


2022年12月,蒙牛推出了全网首个游牧民族虚拟人“奶思”,从人设定位上说,奶思是“蒙牛集团第一虚拟员工”,同时也是“中国乳业第一虚拟主播’和“元宇宙第一游牧民族电商主播”。



据了解,12 月 12 日上午,蒙牛在微博官方发布了奶思形象图,并预告了当晚奶思即将迎来直播首秀。当天,快手官方虚拟主播关小芳、虚拟歌手神奇少女张凤琴、快手火力营营长关箭、百度 AI 数字人希加加、央视网虚拟主播央视网小 C 等多位数字虚拟人一起发布了迎新海报,欢迎元宇宙大家庭新朋友奶思的到来。



王老吉不仅搭建了“超吉+”平台,以用户为中心构建凉茶大数据中心,同时王老吉也在布局元宇宙,启动王老吉元宇宙“吉空间”,以此推动“吉文化”与时代同频共振,以更“无边界”的方式触及年轻消费群体。


AR/VR等设备技术则将为元宇宙社交实现具身传播的场景建构,助力社交平台形成沉浸式场景化。用户可以在社交空间中打造“创造者经济”模式,形成元宇宙社交平台经济体系。据闻,王老吉将持续发力全面布局“元宇宙”让“吉文化”触达不同圈层,打通虚拟世界“元宇宙”,实现多场景与多领域的文化覆盖,进而强化品牌符号,给用户带来全方位的吉运加持与超越时空的全新体验。


5

数智化营销与社交传播

创建打通公域与私域的会员系统,利用大数据和AI技术分析消费者行为,实现高频互动、精准营销,提高营销效率和转化效率。


一方面,大健康品牌一定要把抖音、视频号、小红书、B站等社交媒体利用起来,这是最基础的数字化营销,通过创造精彩而有品牌内涵的内容营销,通过短视频、直播、博客等形式,传播健康知识和品牌理念,增强品牌影响力。



另一方面,与意见领袖或网红合作,通过他们的粉丝基础,扩大品牌的曝光度和认知度。


通过这些公域的数字化及社交传播,链接核心消费者,建立以用户为中心的私域会员系统,并提供定制的产品、福利及服务,让消费者对品牌的认同增强,互动黏性加强,形成源源不断的生意模式。


6

线上线下融合体验数智化:

沉淀数据资产,打通数据链!


打通线上线下融合的商业模式,为消费者提供全方位的健康体验。




例如,线上预约线下体验店的服务,或在线下体验店使用智能设备进行健康监测;或者举办健康主题活动或讲座,邀请消费者参与,增强品牌与消费者的互动和黏性等等。而线上线下融合不仅是大健康品牌打通数据链,成功向数智化转型的基础,更是重要的关键!


02

走向一体化


看到最后,我们会发现这些数智化创新趋势,终将会殊途同归,走向一体化!一开始不同的企业会从不同的创新方向开启数智化转型,但是经过一定的发展,走到某一发展阶段,这些方向最终会融合成为一个方向。



而对于大多数企业而言,数字化转型的过程是有阶段有节奏划分的。天进品牌战略咨询认为:


数字化1.0阶段的效率提升主要依靠将线下的业务行为搬到线上,利用业务数字化工具提升业务运营的效率。


数字化2.0阶段聚焦全域业务数据分析带来的效率,实现企业“上帝视野”数据驱动的管理和经营。


数字化3.0阶段是超级自动化的效率实现,是把行业和产业链的外部数据和企业的内部数据链接在一起;把过去和现在的数据链接在一起;把企业执行数据和企业经营结果数据链接在一起;把消费者需求数据和产品研发生产数据链接在一起。



现在有很多传统大健康品牌仍处在数字化2.0阶段,而数字化3.0阶段很多企业仍在尝试。


现在已经进入AI大模型的时代,企业的决策不再是靠经验和普世的规则,而是依靠全链条的数据洞察、机器学习和AI判断,结合外部的生态链和行业的洞察实现自动化,是企业超级自动化的新效率时代。


这是挑战也是新的机会,大健康品牌想要崛起,不可避免要迎接这样的挑战,你们的商业模式、品牌模式、数智化战略准备好迎接这样的挑战了吗?


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