每年秋季，是手机新品亮相的季节，手机厂商发布会一场又一场，除了产品型号，你一定留意到了这些关键词：高通“骁龙”、联发科“天玑”、华为“麒麟”，苹果“A系列”。
没错，他们都是手机芯片的品牌。
现在有不少商家销售手机时会强调芯片的品牌及型号，侧面展示手机速度的硬实力。
不过这些芯片诞生之初，名字只是一个产品型号，命名一听就很工科，比如“mtk9652”、“MSM7225”，太难记了！
为此，在2015年，联发科曾经用100万为Helio芯片进行中文征名，为的就是让C端消费者能够记住型号，选择手机产品。
随着技术的成熟，不少半导体芯片企业在技艺上难分伯仲，为此，和连发一样，不少有远见的芯片品牌早早开始了品牌运营，用C端运营的思维抓住B端客户的心智。
2023年，半导体依旧正处于超级周期中，奔着突破1万亿美元目标前进，这个过程中，越来越多B端科技企业早早布局品牌建设。
熟悉企业生命发展周期的你一定知道，在行业进入成熟期之后，原来的技术红利和渠道红利正在消弭，而品牌红利将是品牌持续发展的长久支撑。
不少赛道在高速增长后“人满为患”，危机正在悄然到来，不少企业因为供求关系的失衡导致企业的内部和外部同时发生危机，那么究竟该如何走出行业发展魔咒？
01
传统B2B企业的生存现状
2022年，产业电商作为产业数字化的核心组成部分发展如火如荼。但受疫情、竞争等多方面影响，也有不少公司倒下。《2022年产业电商行业报告》显示，2022年产业电商领域企业“死亡”数24家，分别为：易采优品、华强购商城、万富内衣批发商城...
大多数死因因订单量急剧下降，平台库存积压严重，无法挖掘新客户需求释放产能，企业纷纷倒闭。
这些B端企业老板则在经营的过程中，都犯了一个问题：没有清晰的战略和品牌规划，而是基于市场需求，不断开发新的产品、搭建服务平台，销售产品和服务。
这在创业之初本没错，活下去是第一要义。此时，企业经营往往基于渠道端思考：“我有什么？在哪里变现？”而开启的；或是基于“技术链接到某一领域的变现应用”；或是基于“某领域的技术升级需要，跟随资源开拓业务”
活下去的问题解决了，但是经营方式却没有改变。不少企业依旧选择为了销售（开发/维系/升单客户），而“灵活”延伸了“内容”；在销售追赶中，容不得停下。
像刚刚提到的B2B订货平台，平台为了生存，不断通过品类的扩张，吸纳更多的供应链商家进场，规模在不断的扩大的同时，市场的供需关系也因外部环境（其他平台的低价等因素）而失衡。造成了品牌多方利益受损，最终只能以倒闭收场。
02
品牌，企业真正的护城河
类似因为供需关系失衡造成的企业经营困难的案例更是不梅盛举。真的只是因为外部的力量冲击到了企业吗？如果渠道和技术不能构成真正的护城河，那么B2B企业该怎么做？
天进认为，B2B企业的护城河，不应该单单是只有产品和技术，若只有产品和技术，那么品牌的容错率将会非常的低，一次小小的失误可能都会对企业带来毁灭性的伤害；而是由产品技术+渠道+品牌从而共同打造的企业护城河。
柯达，是众所周知的胶片相机的数码巨头；但是社会的发展，胶片相机早已被数码相机所替代，按理来说，作为主营业务是数码相机的柯达应该早已深受重伤濒临倒闭；但是，品牌却在印刷影响业务上做的风生水起，单一板块在2022年的全年营收12.05亿美元。
格力在河北的总经销商突然跑路，格力经销商旗下的2400家门店纷纷“叛变”，但是格力在河北的市场份额等数据依旧占主导地位，销售市场并无受到太大的影响。
这一切都是要归功于品牌塑造的力量。单一的技术或单一的渠道，都不能构建成为企业的护城河；天进认为，一个成熟的企业，应该拥有对于自身的清晰业务定义以及成熟的品牌管理方法论。天进品牌魔方，其方法论的应用，打破了商业、品牌、营销、传播的界限，全方位助力品牌实现增长。
天进携手MAXHUB视源股份，帮助其从原有的办公平板业务，重新定位后，成为智慧协同平台，致力于追求高效，但企业的高效不仅体现在会议沟通上，还有协同办公。相比传统的协同办公工具，我们帮其以事务为核心，拉通整个事件执行的过程，同步工作、共享资料、创作内容、沉淀成果，由“人”及“事”，真正实现事务的解决。
天进帮助MAXHUB视源股份，更加清晰界定了自身的业务，帮助其品牌从完整的渠道、技术、产品、等层面，共同打造其品牌护城河！
MAXHUB在战略的指导下，业务不局限于硬件产品上，而是专注打造智慧协同平台。
不局限于会议办公场景，MAXHUB通过软硬件智慧协同，构筑起完整的“场景化的协作平台”，最终实现“人、事、场”的协同。
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