在项目管理中，立项评审是确保项目目标与组织战略一致的关键步骤，但是很多人对立项却不太重视，把立项当做走个形式! 今天就给大家分享一个项目立项流程实例和说明，希望对大家有所参考借鉴！
立项评审说明
分类 | 评审重点 | 评审人员&流程 |
需求评审 | 1.为什么要引入这个项目； 2.有哪些优势做这个项目； 3.这个项目的整体规划和业务策略是否什么，是否合理； | 流程：上传《需求文档》至“OA”-“文件报签表”进行签核； 签核人员：总裁/市场负责人/业务负责人/技术负责人（根据项目实际情况选择市场/业务签核人员） |
立项评审 | 1.项目从技术、供应链、制造、质量、服务等关键领域是否可行； 2.项目能不能赚钱、赚多少、多久赚回来？ | 流程：提交《可行性报告》上会评审； 评审团队：总裁/市场负责人/业务负责人/技术负责人/自能制造负责人/策采中心负责人/财经中心负责人/PMO |
立项评审等级 | 需求评审：所有项目都走需求签核评审流程； 立项评审： a.预研项目(新技术新工艺）：投资总金额≥50万元需提交立项资料至总部召开立项评审会; b.重点项目(包括自主新产品开发/定制新产品开发): 投资总金额≥100万元同上; c.一般项目（包括优化类/变更类/扩产类/新增系列）: 投资总金额≥100万元同上; d.其它投资金额项目：事业部内负责立项准备及召开评审会议，后报批总部 | |
分类 | 评审结果 | 评审周期 |
需求评审 | 1. 需求合理，进入可行性分析； 2. 需求不合理，暂不进行可行性分析； | 需求评审：上传资料后一般5个工作日内完成签核； |
立项评审 | 评审结果：通过Or停止Or 重新定向； 备注： 1.总裁有一票否决权，但没有一票通过权； 2.2/3及以上决策人员通过， 则立项为通过； | 常规立项评审：每月月初和月中各设立一次评审时间，须提前一周提交资料至总裁办； 紧急立项评审：提交资料至总裁办后，7个工作日内设立评审会； 紧急项目定义：上市计划时间≤4个且每年净利润≥500万； |
立项评审等级 | 项目等级： A类项目：总投资≥500万 或 每年净利润≥1000万 或 回收期≤12个月； B类项目：300≤总投资＜500万 或 500≤每年净利润＜1000万 或 24个月≤回收期＜12个月； C类项目：100≤总投资＜300万 或 300≤每年净利润＜500万 或 个月≤回收期＜24个月； D类项目：其它； | |
项目立项的10条经验：
深入理解业务价值：每个项目都应该直接或间接地贡献于公司的战略目标。在立项评审时，清晰地阐述项目如何增加业务价值，无论是提高效率、降低成本还是创造新的收入来源。 风险评估与应对计划：识别潜在的风险，并制定详尽的风险缓解策略。评审时应展示项目团队对风险的意识和准备。 财务可行性：提供详细的财务预测，包括成本估算、预期收益、投资回报率（ROI）和回收期。确保这些数字基于实际数据和市场研究。 资源规划：明确项目所需的人力、物力和财力资源。评审时应证明资源可用性和分配的合理性。 市场调研与竞争分析：提供对市场趋势、客户需求和竞争对手情况的深入分析，以支持项目的定位和差异化策略。 项目团队能力：展示项目团队的能力和经验，包括关键成员的技能、过往项目经验和他们对项目成功的承诺。 项目治理结构：定义清晰的项目治理结构，包括决策流程、沟通机制和风险管理程序。这有助于保证项目的可控性和透明度。 阶段性和里程碑设置：设定可衡量的阶段性目标和关键里程碑，以便跟踪项目进度和及时调整方向。 利益相关者管理：识别项目的所有关键利益相关者，包括内部和外部，制定有效的沟通和参与策略，以获得他们的支持和配合。 持续改进与适应性：在项目设计中融入敏捷和迭代的元素，以便项目能够适应环境变化并不断优化。评审时应体现项目具有灵活性和适应未来不确定性的能力。 顶级峰会直播通道丨中国PMO&PM大会线上直播报名开启【送精美图书啦！】
欢迎加入中国最大的PMO&PM社区
