「职场赋能，提高生产力，提高认知」
本文是锋哥的第238篇原创文章
每周一篇职场思考，对企业管理的周度洞察复盘，想清楚，写出来，干明白。
做企业管理不是一件容易且随性的事情，需要科学体系的去看待，认真琢磨筹划。
每年的 12 月份是最好的复盘时机，所谓看五年，规划 3 年，踏踏实实做 1 年。
前几天看到曾鸣的 3 年战略规划视频，很有收获，做下复盘分享。
希望对你有所启发，欢迎交流探讨～
下面是正文：
【如何有效制定 3 年规划】
既然要战略规划落地，就意味着务实，但务实不仅仅是个财务指标，更重要的它应该是这个业务指标，与财务指标息息相关的。一旦这个指标得到突破，财务指标自然也会随之达成。
所以，为了科学地设定三年目标，应将其确定为一个重要的数字指标，这一数字目标不仅明确，而且反映了背后的战略思考。
即业务良性发展的衡量指标，有了衡量指标，业务良性发展就有了聚焦，资源就可以更好地集中。
因此，企业应首先审视自身是否拥有一个明确的三年目标。
许多公司虽有财务计划，但这些计划往往是基于历史发展和行业报告的平均增长预测，缺乏深入的战略考量。
这个指标能够最直接地反映公司未来三年希望实现的突破点。
确定这个指标至关重要，因为它不仅关系到三年目标的设定，还涉及到对未来几年的假设，比如行业是否在三年内达到饱和，或者是否可以通过新方法使市场规模扩大五倍、十倍等。
长期的思考必须融入到三年目标的判断中。
写到这，锋哥的最大业务思考随之而来，养老照护行业的突破口到底是什么？
淘宝作为平台方扶持的商家，商家挣到钱了，平台自然就有了粘性。而我的养老照护业务的突破口应该是「在岗服务人数」，相对应即「活跃服务家庭数」，有了这个核心指标，在其他维度上自然就可以聚焦资源去突破。
接下来思考的就是新方法如何突破的问题。
三年目标的设定将直接影响到当年的所有计划，因为为了实现这一目标，必须进行各种调整。
因此，三年目标是一个极其重要的起点和切入点。
在任何时候讨论战略问题，都要问自己三个问题：
首先，当前面临的最大挑战是什么？需要直面现实；
其次，是否有长期目标？这可以作为指南针或约束条件；
最后，能否创造性地解决当前挑战？同时对长期目标有所帮助。
战略的落实实际上就是这三个问题的不断循环。
通过这种方式，可以让讨论的方法论在公司内部得到有效运用，并且非常实用。
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