「分享商业认知，解读财富密码」
本文是万叔的第588篇原创
因为万叔的公司，在AI方向转型很坚决，也小有名气。
前几天，被邀请参加了一个AI培训。
主题是，打工人如何用AI十倍提升工作效率。
讲得很好，课程后评价也挺不错。
主办方问万叔意见。
万叔说，从课程的层面，我不是专业的，没什么建议。
但是从商业设计层面，这类课有个悖论。
培训问，什么悖论？
万叔说，你这个课是面向打工人的，对吧？这个课最后在实际工作中，起不到效果。
培训问，为什么？
万叔说，员工学这个，是为了什么？
培训说，为了提升工作效率。
万叔说，你换一个视角，从老板的角度来看，会因为员工提升了工作效率，提前让他们下班么？
不会。
绝大部分公司，买断的都是8小时+的工作时间。
而如果你很快干完了工作，说明什么？
说明工作量是可以增加的。
以前需要5个人完成的，现在只需要2个人完成了。
老板一定会把其它工作加给你，没有拿个老板喜欢员工闲着。
闲着就会多想，闲着就会不稳定。
两种可能性。
一种就是裁员，用2个人干完5个人的活，然后好的涨点工资，差的可能意思意思。
第二种就是干其它，边际效应更低的工作。比如以前做个DEMO就可以，现在要求要做成品。
以前修修补补、凑合能用的方案，现在打回去重做。
你看，哪怕提升了10倍效率，但是提升效率对打工人的好处，并没有10倍提升。
相反，自己还面临被裁员的风险。
最近上央视的那个广州老哥，之前在分众传媒做客服总监的。
因为江南春搞了一套系统，直接对接客户，匹配需求，他们整个部门就全被裁掉了。
从此广州少了一个办公室白领，多了一个未来的“鱼皮之神”。
这种降本增效、替代式的场景，是个短暂的需求。
把你们的存量客户洗一遍以后，会缺少复购。
再举个例子，最近在看电车，有个很有意思的现象。
几乎所有国产新能源车，都在对标特斯拉。
我的里程比特斯拉长，我的内饰比特斯拉好，我的车型比特斯拉大，我还比特斯拉便宜……
跑了几家店以后，听到类似的话，万叔反向思考了一下。
既然都说自己比特斯拉强，那为什么特斯拉销量最好呢？
跟当年国产手机发布会，天天“吊打苹果”一样，为什么市场上70%的利润还是归苹果呢？
打嘴炮的时候，大家各有想法，针锋相对，寸土不让。
真正花钱的时候，身体诚实得很。
过去10年，有姑娘要万叔推荐手机的时候，一律苹果。
女性手机好不好？好。
小米手机性价比高不高？高。
但出了问题，是你推荐的问题。
用苹果手机，出了问题，是自己不会用。
这说明了什么？
替代，是个伪需求。
或者说，大概率，是在成熟市场里，红海竞争的场景下，内卷的需求。
第二次工业革命的时候，发电机已经被发明出来了，但过了30年才被广泛应用，被确立为第二次工业革命的标志。
为什么？
刚开始，愿意尝试电力的工厂，也都是替代逻辑。
觉得电比蒸汽机便宜，就把原来车间中心，存放蒸汽机的位置，放了一台巨大的发电机。
用来用去，发现效果好一点，但不多。
为什么？
因为蒸汽机作为唯一的动力源，所有的机器都是通过传动和蒸汽机相连的。
便宜的那点儿电费，相比传动本身带来的损耗，根本不值一提。
所以既然节约不大，为什么不用更成熟的产品呢？
实际上，电力真正的广泛应用，是在于工厂从新建、到布局，都根据电力的特点，可以分散排列，重新设计。
让工厂车间的设计，根据物品加工的轨迹，而不是动力连接的需求重新进行排布。
这种颠覆式的设计，使得车间生产减少了巨大的等待、搬运的浪费，成为现在看到的流水线车间。
从发展的角度来看，万叔不看好所有的，纯替代性的AI项目。
电机取代蒸汽机，不是用便宜的能源替代贵的能源。
苹果取代诺基亚，不是在续航、耐用上下功夫。
电车取代油车，也不是因为电比油低（BYD）。
那种颠覆性的创新，一定都是产生了某种新的价值增量，新的不可替代性，才各领风骚，勇立潮头，成为人类科技的丰碑。
顺便说一句，比亚迪压榨供应商这事。
万叔不想从道德、口气、官威这些角度去评价。
只是觉得，在国内技术还没领先，智能驾驶方兴未艾，电池技术还有很大发展空间的时候。
比亚迪一己之力，开始推动行业进入整合期，将会减少百花齐放、各种技术创新层出不穷的时间，快速进入血腥价格战。
而整合的胜利者，从来都是靠垄断、而不是技术创新去赢得市场、赢得超额利润的。
从这个角度而言，万叔不希望价格战这么早到来。
市场的利润空间，留给研发，对中国电动车的全球战略，可能会更好。
对于各位读者也是。
作为创始人笔记的读者，如果学AI只是为了偷懒、摸鱼，或者提升效率写报告。
那都是没有商业想象力的表现。
所以，很多人问万叔，我不懂人工智能、不会编程，不懂技术，也能肉身参与这个趋势吗？
当然可以。
万叔在这里立个鉴证。
AI的技术平权，会是人类历史上新技术、新思想应用最快的，没有之一。
而当信息差、技术差消失以后，更能产生价值的，就是上面讲的颠覆式创新。
要做到颠覆式创新，要靠想象力，以及对业务场景的深刻理解。
未来一定不是一帮懂AI的人，来颠覆行业，帮你搞业务。
而是一帮懂业务的人，拿上AI的武器，探索未知的边境，创造更大的商业价值。
用AI的船，发现未知的新大陆，开辟新的贸易航线。
才是这个时代，真正的星辰大海。
