「分享商业认知，解读财富密码」
本文是万叔的第614篇原创
这种文章发出来，有没有预期，会产生很大的讨论？
有。
事件，事件就是价值观的试金石。
久了，是瞒不住的。
这件事，就有几类典型的价值观。
第一类，本身就没出过国，没去过泰国，也没打算去泰国，甚至只听到，也只愿意听一种声音的。
这是大多数，代表了一种态度。
别被网上带了节奏，现实是，中国10亿人没有坐过飞机。
善良的，或者万叔生活中的朋友，都会好心问一句，或者提醒一下。
恶毒的，也有说你多去，祝你被绑架一类的。
你抛开那些善恶，说好话就是好的，说坏话就是不好的来看，这些都是反馈，是隔着互联网，真实的反馈。
数据和反馈，都是有价值的。
都挺好。
第二类，准备去，受了事情发酵的影响，不去了。
第三类，准备去，独立思考后，没受到影响，依然打算去。
这两类放在一起。
大部分决策影响的，都是这两类。
万叔昨天的文章，开篇提到的，10多年前经历的北海诈骗的事，就是这么个意思。
是分类统计的错误，导致结论的错误，导致逻辑的错误。
举个例子。
你听说炒股7亏2平1盈利，你说我周围炒股的人都是亏的，所以我进去大概率能赚钱。
为什么？
你说因为遵循统计规律。
这就是错误。
如果是在咨询项目里，万叔会推翻了整个方案让你重来。
真实情况是什么？
是足够多的人里，有一小波人，悟到了真本事，割韭菜的真谛，然后把股市当成提款机。
你在这个序列里面，你就是那1/10。
你不在这个序列里面，人数再多，也只会让股市的定律变成8亏1平1盈利。
懂了吗？
概率多数时候是一个统计结果，不是原因。
麦肯锡经常讲一个词，Critical Success Factors, CSF，是丹尼尔提出来的。
翻译出来叫关键成功因素。
万叔在工作的头几年，总是被领导提及这个词。
说你的分析，好像面面俱到，结构清楚。
但是企业为什么成功，核心要点和原因，不突出，太平淡，没有Power.
而关键成功因素，才是有力量，有价值的东西。
没有理解这个因素，纯凭概率去倒推，指导决策，只会让成功变得不可预测，变得模糊。
咨询也失去了价值，变成了普通的文案工作。
再掰开揉碎讲一点。
假设王富贵在富士康打工。
因为领导给王富贵穿小鞋，王富贵提刀去把领导砍了。
然后媒体上爆出来，说富士康出了SR事件。
和另外一种。
因为领导给王富贵穿小鞋，王富贵提刀进车间，把路上遇到的人都砍了。
然后媒体上曝出，说富士康出了SR事件。
结果类似，但逻辑不一样，你心里感受也不一样。
之前发生的那些事件，万叔旗帜鲜明反对的，是那种抽刀向弱者，无差别进行攻击的。
因为这事儿你控制不了。
纯看运气和概率。
这就是很多读者说的，不要和这种概率较劲。
如果还没明白，去读一下万叔之前的文章。
第四类，本来没打算去，因为事件发酵，打算去看看。
网上有很多消息，各式各样漫天飞，说飞机没人坐了，旅游业暴跌等等。
该信谁的？
其实分辨的方法很简单。
自己去网站上，刷一下机票，这种价格弹性大的商品。
如果真是供需关系逆转了，去泰国的机票会大幅度跳水。
昨天万叔做了这么一个假设，然后不知道从哪里找来这么一个截图，就很多人开始喷。
这是离事实太远，离情绪太近。
创始人笔记的读者，应该都是一群有脑子，有逻辑，有独立思考能力的家伙。
事实上，各种力量都有的情况下，谁能有更全面、更准确的数据，谁做的决策就越优质。
光看个例，甚至是互联网上没有经过验证的，剪辑的视频和故事，就来做决策的话。
说明独立思考能力不太够。
星球里讲过一个例子，扫码看看，你就明白了。
万叔过去，也不是想贪便宜的机酒，而是离现场更近一点，离真相更近一点。
哪怕这个真相，跟认知的不符，也能无痛接受。
去年为了了解一个真相，去了一趟杭州，聊了几个接近事实的家伙，回来写了这么一篇文章。
跟做咨询一样，万叔喜欢这样求真、求实的过程。
也看到了、链接到了一部分同样价值观的人。
圣经里耶和华对以利亚说，我在以色列人中，为自己留下七千人，是未曾向巴力屈膝，未曾与巴力亲嘴的。
人不用多，7000即可。
万叔自己的价值观，一直很稳定。
为什么有些人，会觉得别扭？
习惯了，都必须要和我想的一样。
喜欢的我就支持，不喜欢的我就取关，就骂。
被互联网培养成巨婴。
有没有迎合大众口味的博主？
有，多的是。
他们赚到钱了吗？
万叔调研过，这类人，下场多数不是太好。
因为过度迎合读者口味，没有自己的价值观的，粉丝因为喜欢你的观点来，也会因为不喜欢你的观点走。
其兴也勃焉，亡也忽焉。
万叔看见，真正立得住，持久的IP，无论网上，还是现实生活中的。
多数是这样子的。
有自己坚定不移信仰，统一稳定价值观的。
顺风的时候就飞快发育，成为大V，逆风的时候就憋住嘴，干脆不说话。
张文宏、易中天、不少都是这种类型的知识分子。
我不试图说服你，但你也不大可能绑架我。
相互筛选，自由匹配。
当然，在情绪占主导的互联网时代，这也是被骂得最多的。
创始人笔记的价值观是什么？
阶级跃迁、商业逻辑、利益视角、独立思考……
不盲从，不被别人绑架，自洽且平静。
举个例子。
之前京东杨笠搞代言的时候，一些男权说要搞倒京东，批倒批臭。
万叔当时发的文章，就说了只要京东东西便宜，意识到女拳有问题了，我还是会买。
还被不少男性喷过，说了一些很难听的话。
别试图用这种价值观绑架你万叔，你是XXX，就应该XXXX。
这些都是某些人，试图谋取超额收益的思维武器。
万叔提倡秩序+改进，不轻易搞颠覆。
像什么“一鲸落、万物生”的口号，听起来很爽，也易于传播，复制过来显得有文化。
秩序崩塌到重建，需要经历时间和代价。
最后你看，京东股价没波动，双十一没影响，事情就这么过去了。
人在花钱决策的时候，和在互联网上敲键盘决策的时候，是两种不同的逻辑状态。
付的代价不一样。
为啥每次出一件热搜，互联网上都会有这么多声音？
在没有互联网的时代，不同阶级，几乎没有相互沟通、理解的渠道和机会。
互联网从上世纪90年代进入中国以来，靠30年的时间，几乎拉平了整个圈层。
你可以听到首席的发言，可以看到大咖的分享。
这就让信息，观点，碰撞成了一锅粥。
创始人笔记的观点里，信息复杂、多元是好事。
但同时也更需要我们，有事实和逻辑的思辨能力。
从高维是能透视低维的，但低维很难理解高维。
而万叔感受到的，是互联网的共享、平等正在消退，正快速的垒起一个个的壁垒。
世界重新开始碎片化，通过热点事件的价值观碰撞，折射出不同的颜色。
创始人笔记的战略是公开的。
通过事件进行价值观筛选、链接，通过每日思考阅读自我成长，最终实现阶级跃迁。
大浪淘沙，最后聚集的，大概率是一帮独立思考，热气腾腾，懂商业，希望阶级跃迁的家伙。
这帮人，是中国梦的具象化。
是中华民族实现伟大复兴不可缺席的部分。
也是创始人笔记，要影响、代表、激励的对象。
