前几天有个读者，国企中层，说想要裸辞、跟随朋友去创业，但摸不准这是个机会还是个坑。
这位读者的问题有一定的代表性，人总是对未经历过的人生充满向往，我们在国央企的围城呆久了，难免产生想要出去看一看的念头。
但是否真的要跳出去，建议还是试试外面的水温再做决定。
越接近体制外，越接近丛林社会。
你是否对商业世界的残酷有足够清晰的认知？
作为一名混迹国央企，自己也创业多年的人，我的感受是：越接近体制外，越接近丛林社会，特别是在创业场。
丛林社会是什么？是争、是抢、是弱肉强食、是刀口舔血、是毫不留情的优胜劣汰，是时刻需要面对“活着还是死去”的恐惧感和危机感。
在丛林社会生存，依靠的不是温良恭俭让、不是服从、规训、道德、秩序，而是赤裸裸的狼性。
而在国央企呆久了，很多人已经被驯化成温驯的小绵羊，“狼性”是最稀缺的东西。
举个栗子，我们在国央企，绝大多数时候是不需要自己去拓展业务的。就算去拓展，由于有实力雄厚的平台背书，优势也比其他企业要多得多的多。
而一旦出去创业，不仅要去和背景、实力各异的竞争对手赤膊拼杀，还得时时面对日新月异的市场变化、喜新厌旧的用户需求，甚至一纸政策、条文导致的灭顶之灾。
就问这种大起大落，你的小心脏能不能承受得了？
体制外上限更高，但下限也更低。
你有没有准确评估过自己的风险承受能力？
体制内，最大的优点就是“确定性”。你可以说它一眼望到头、无趣至极，但它也按时出粮。甭管这碗饭有多难吃，它至少能保证你短期内不会饿死。
而创业，充满了“不确定性”。你可能今天日进斗金，明天就颗粒无收，甚至赔个底儿掉。你可能时时生活在朝不保夕的恐惧中。
如果说国央企是“温水煮青蛙”，那么，体制外更像是一锅滚烫的沸水，你只有不停地蹦跶，才能让自己活下去。
如果你一人吃饱全家不饿，大可以放胆一试。
一来你还年轻，有试错的机会。年轻的时候就应该多去见见不同的世界，探探自己的能力边界，避免以后给自己留遗憾。
二来，在国央企越久，你越会失去跳出去的能力与动力，现在再不跳一跳，以后就没机会了。
但如果你拖家带口、有老有小，建议还是慎重一些。
因为你的决策，不仅关乎你自己，还关系到家人。一着不慎，就有可能把整个家庭都拖入深渊。
当然，有雄厚经济实力背书者除外。
体制外和体制内，是两套完全不同的运行规则。
你能不能实现两种思路、能力之间的自如切换？
国央企，一切在规则之内运行。
它强调的是服从性、执行力；洞察世事、洞悉人情世故的能力；准确领会领导意图的能力、正确执行上级指示的能力。
在经营上，更需要的是“守城”的能力，而不是“攻城”的能力。
每一个层级，都是一颗螺丝钉，无非是大小、位置不同而已。只要在制度、规则的框框内把自己的责任田管好就OK。
而创业，是真正的“领兵打仗”。
你既要攻城，又得守城。你得自己募集兵马、筹集粮草，也得带头冲锋陷阵攻打敌壕。
创业没有规则，也无路可循。你每一天都可能面临新的挑战，每一天都在摸着石头过河。而这石头下面，可能是光明大道，也可能是暗礁险滩、万丈深渊。
打仗都有一个明确的目标，而创业，你有时甚至根本不知道敌人在哪里。
因为敌人并不是一个具体的事物，它可能是竞争对手，也可能是市场、客户，还有可能是不断变化的时代趋势和游戏规则，或是来自一个看起来毫不相干的领域。
你需要更加综合的能力才能做好这一切，并且，残酷的是，并不是你把每件事情都做好了，就一定会有完美的结果。
你得习惯不确定性，你得拥有一颗强大的心脏来面对无常。
你得接受：无常，才是人生的常态。
...
所以，要不要辞职去创业？
我无法给出一个确定的答案，只能提醒你这一路上可能会遇到的困难、踩到的坑，帮助你做出判断。
事实上，作为一名“小城做题家”的国央企人，我觉得横亘在我们这类人面前最大的问题是：
你能不能脱下孔乙己的长衫，俯身到泥土里去刨食？
你能不能改变高认知、弱执行的习惯，躬身入局，去把每一件看起来琐屑的小事做好？
你能不能抛弃象牙塔思维，直面商业世界的残酷？
你有没有一颗强大的心脏，去拥抱不确定性？
这一路上遇到的问题，你都思考过吗？你都有答案了吗？
所以，当摸不准一个选择是机会还是坑时，
我建议你，先不要急着辞职，可以用兼职、顾问等方式考察一段时间，如果确实靠谱，再all in.
记住，创业，仅凭一腔热血，是远远不够的。
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