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编辑：Elita 排版：Elita 字数：1780字
你好呀，我是Elita。
开篇引言
咱们先复盘一下猎装车这个事儿吧。
哪吒汽车做这款车的时候，内部已经有反对声音了。按员工的说法，那时候整个公司预算吃紧，新能源赛道又卷得不行，竞争对手脚踩风火轮，哪吒还在摸索怎么点燃风火轮的引擎。所以，这个项目在立项时，就被认为是“风险极高”。
本来高层也想刹车，但问题是，研发的钱已经花了一大半，宣传都铺开了，供应链也签了合同——这时候你说不做了，那巨额损失谁背？于是，项目组硬着头皮把车整了出来，还美其名曰：“创新探索”。
结果呢？上市没多久，销量就扑街。
听说最后一个月全国只卖了几十辆，工厂的库存都快把仓库顶棚撑破了。高层一看这场面：行吧，项目终止。猎装车，正式成为了哪吒的“猎命车”。
其实，这种“明知不行还要硬上”的操作，在职场里并不少见。你是不是也遇到过这种情况：一个项目、一个决策，大家都觉得不靠谱，但因为之前投入太多，没人敢喊停，最后只能眼睁睁看着它变成一个巨坑。
为什么明知道是坑，还要往里跳？
你可能会问：既然一开始就知道猎装车风险高，为什么不早早收手？哪怕亏点钱，总比后面亏得更多强吧？
这事儿说起来，背后有个很普遍的职场现象，叫“沉没成本效应”。
什么意思？就是人一旦在某件事上投入了大量资源——比如时间、精力、金钱——就会舍不得放弃，哪怕明知道继续下去可能是个死胡同。
你可以把这个效应理解成一种“心理惯性”：人们害怕承认过去的投入是错误的，所以宁愿冒更大的风险，也要试图把损失赚回来。
再说哪吒这个项目吧，高层一看钱都花了一半了，资源也卡在这儿，如果直接停掉，不仅会在财务报表上留下一个大窟窿，还会让股东和投资人觉得公司决策能力有问题。与其现在止损，不如赌一把，指不定还能翻盘。
但事实证明，这种“赌徒心态”，往往只会让事情从坑变成深渊。
职场里的沉没成本陷阱
其实，猎装车这个事儿，不只是一个汽车项目的失败，更是一种典型的职场困境：我们总会被“沉没成本”绑架，陷入一种不愿放弃的执念里。
比如：
你在一个公司干了五年，觉得已经熬到“资历深厚”，所以哪怕每天压榨得喘不过气，也不敢辞职，生怕前五年的努力白费了。你接手了一个项目，明知道方向不对，但因为已经投入了太多时间，只能硬着头皮继续做，直到彻底失败。你在一段感情里付出了很多，明明对方让你一次次失望，但因为舍不得之前的付出，始终不敢离开。
沉没成本就像是职场里的“毒奶”，它让你产生一种虚假的希望，以为只要再坚持一下，就能看到曙光。可现实呢？曙光是有，但那是别人家的。
怎么跳出这个无底洞？
说到这儿，你可能想问：那我们该怎么办？总不能每次遇到这种情况就“撂挑子”吧？
当然不是。
关键在于，你需要学会跳出沉没成本的思维陷阱。这里有几个实用的思路：
学会“止损”，而不是“死撑” 有时候，放弃不是失败，而是智慧。
你要明白，过去的投入已经是“沉没成本”了，再怎么努力也无法挽回。与其继续浪费资源，不如果断止损，把精力和时间用在更值得的地方。
每隔一段时间，问自己：这事儿还有没有未来？
很多时候，我们会因为惯性继续做一件事，而忘了去评估它的价值。你需要定期停下来，重新审视这件事的方向和意义。一旦发现它已经不值得继续，就别犹豫，该撤就撤。
别把“付出”当成唯一的衡量标准。
很多人陷入沉没成本陷阱，是因为他们把“付出”当成一种心理负担，觉得“我都花了这么多心血，不能白费”。但其实，衡量一件事值不值得继续，不是看你过去付出了多少，而是看它未来能带来什么。
小编有话说
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