我在京东买了这本书,不看亏大了

文摘   2024-07-29 20:15   山西  

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作者丨阿猫   编辑丨小秃子


今天推荐《决断力》给大家,书如其名,就是为了让我们做出更好的选择。


我们人生面临的重要选择太多了,每一个选择都在影响着我们未来的发展,例如


要不要读研?

要不要转行?

要不要买房?

要不要创业?

......


这本书就帮你更好地去思考这些问题,书中谈到了影响抉择的四大障碍,只要稍微有一点意识,就能够大大的改善选择的质量。


下面分享书中谈到影响抉择的四大障碍:


1/ 思维狭隘


经常都有读者问我:阿猫,你觉得到底要不要学理财,还是先专注工作啊。


我们经常习惯性地把很多问题二元化,限制在极小的范围内做选择,但实际上理财和工作不冲突。


问题其实可以从“要不要理财”换成“我如何在完成工作的情况,分配一些时间进行理财”。


有一句抖机灵的话就是:小孩子才做选择,大人全部都要。


生活中还有很多例子,例如:

1)我和伴侣经常吵架,要不要结束这段感情?


换成:


我如何去改善我们这段关系。


2)我要不要花钱去买车。


换成:


我想要提高生活品质,那最好的花钱方式是什么?


3)孩子不好好学习,我要不要骂他?


换成:


我有什么方法能够让孩子变得好好学习呢?



还有一个更好的方法叫叫做「消失选择测试」。


如果我不考虑当前的选择,我还能够做什么?


我不打算结束恋情,那我还能做什么?


我花10万元买车和每月1000元养车,用作购买其他东西会不会更好?


我不骂孩子,还有没有其他更好的方法?


这个类似于经济学中的机会成本。


当我不做某件事情,必然会有一笔闲置的时间和金钱,那我怎么样才能更好地利用,发挥最大的价值呢?


把问题变成要不要、是不是、可不可以,我们就限制了自己的发展。


这个和《富爸爸穷爸爸》所说的一样:


穷人想的是“我能不能赚到钱”,富人想的是“我如何才能赚到钱”。



2/ 证实倾向


在一大堆证据面前,人们会更容易注意到、记住和相信对自己有利的证据,忽略相反的证据。


这个和上面的思维狭隘有一定关联。


例如,你问年轻人要不要理财,你提出的问题之后,你内心倾向于相信就是不该理财。


接着按照这个问题搜索下去,必定能够找到非常多的理由证明不需要理财的观点,然后你就会对此坚信不疑。


证实倾向最容易掉入的陷阱就是我们倾向于去和我们相似观点的朋友交流,进一步加深对此的信念。


以前的文章我谈到过,在中国批判式教育的环境下,要远离喜欢否定你的人,这能帮助你建立起自信。


在美国却是相反的情况,那就是鼓励太多,反而造成自负,难以认清真实的自己。


例如明明唱歌很难听的人,在朋友和家人称赞下,他也以为自己唱歌很好听,结果去参加歌唱比赛,在被评委无情的拆穿了唱歌难听的事实。


对于我个人来说,解决的方法就是,在生活中一旦遇到和自己相反的观点,我就要停下来思考一下。


看看对方是否真的逻辑推论严谨、有凭有据,我暂时也找不到比他更好的解释,那我就会开始接受对方新的观点。


正如《原则》所说:如果你现在不觉得一年前的自己是个蠢货,那说明你这一年没学到什么东西。 


一旦遇到比你更好的想法,或被纠正错误的思维,你应该要感到开心,而不是本能的感到抗拒。



3/ 短期情绪


我们会因为一些情感因素,而无法做到止损。


英特尔公司最初的发展是依靠储存器的,后期发展了微处理器,后来日本在储存器方面的技术远远赶超了英特尔公司。


他们在内部讨论了很久,都是在围绕着3个方案:


一、建立新的工厂,赶超日本。


二、发明更加前卫的技术,试图弯道超车。


三、用两倍的成本,为特定的市场做服务。


毫无疑问,这3个方案都并不是很好,因为都要花费巨大的成本。


结果首席执行官突然灵机一动和主席说:如果我们都解决不了这个问题了,现在换一个新人来解决,你猜他会怎么做?


主席脱口而出:他肯定放弃储存器这个业务。


最初他们一直都无法放弃储存器,就是因为这是公司最初的产品,已经有一定感情了,毕竟是他们过去的“发家之路”。


事实上他们后期的微处理器做的更好,后来真的放弃储存前,把更多精力投入在这微处理器,在这方面的业务开始做的越来越好,再次占领了大部分市场。


这个类似于经济学中的“沉没成本”,这是不需要考虑过去付出了什么,而是去思考,现在我做什么,对未来会更有利,这就足够了。


关于这个问题,我觉得和第一点是有点冲突的。


他们在这个问题上想的是要不要放弃,这就变成了第一点所说的二元思维,根据上面所说,我们应该思考的是如何才能做得更好。


但是,如果在「如何做的更好」方面已经没有好的处理方法了,那就不得不回归到二元问题了。


就好比,你交的男朋友就是渣男,很多人因为情感因素,想的是「我能不能改变对方」,其实这个时候,更好的就是问「要不要结束这段恋情」。


当然,如果是一些因为生活中的小事闹矛盾,那就可以思考如何解决和改善两人的关系。


这就好比英特尔公司,如果只是稍微被日本赶超了,那他们可以思考如何反超。


但当时情况下已经是远远赶超,超出了一倍的市场份额,那就应该考虑要不要放弃了,因为赶超投入的成本实在太大了,就好比你要改变渣男投的成本也太大了,还不如换个人呢。



4/ 过度自信


这个我的理解就是,我们对过去成功过的事情,往往会倾向于相信未来也同样会如此,这就会造成过度自信带来的后果。


在塔勒布的《黑天鹅》有一个例子挺好的:


火鸡每天都被主人喂养,它一见到主人就开心,因为能有吃的,但是结果到了圣诞夜那晚才发现,主人是要把它给吃了。


在生活中,总是有各种意外发生,过去身体健康,不代表未来身体健康,所以需要考虑保险。


过去每个月拿着稳定的薪资,不代表未来就也会有稳定的工作,所以需要储蓄。


过去投资收益很理想,不代表未来也会理想,所以千万不要轻易借贷。



5/ 多思考四大障碍


1)我们在生活中经常可以问问自己,是否掉入了这些陷阱。


例如面对两难选择,问问自己,有没有可以满足两方面的选择,国外也有句常说的“Think outside the Box”。


2)在亲朋好友不断提供各种意见给你的时候,你会不会陷入证实倾向,是否该搜集更多的信息,或者询问更了解这个问题的专业人士。


3)是否因为单纯地短期情绪影响,例如快乐、悲伤、愤怒,而导致自己做出一些不理智的抉择。


4)当别人承诺给你多少好处的时候,你会不会对未来过于自信,是否需要考虑更保守的情况。


有些人可能觉得思考这些问题太累了,的确也是,但代价就是劣质的选择带来劣质的人生。


书中有一个例子举得很不错,有一支非常知名的范海伦乐队会和演出场地的人签订合同。


合同里面有一项特别奇葩的约定,就是后台要有一盒M&Ms巧克力,而且不允许出现棕色的。


每次乐队到达现场,他们都会第一时间检查这盒巧克力。


如果出现棕色的,他会第一时间要求他们全面检查场地。


因为他们没有认真阅读合同,很可能场地的设备也没有检查好,这样会出现安全性的问题导致演出者受伤。


我们有意识地去思考这些问题,其实就像检查那盒巧克力一样,帮助我们去避免出现一些想当然的错误。


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豆瓣9.2分,后悔没有早点看到这本书
豆瓣 8.1,这本书太震撼了,我看了三遍!

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