如何把握复苏周期，再论酒旅行业投资新实践？
存量“竞速”时代，中高端酒店如何“脱胎换骨”？
如何借助数字化，驱动酒旅业新组织、新管理、新营销？
资产管理时代，如何重构投资价值、优化投资回报？
未来已来，AI将如何重塑酒旅业，提升服务推广产品？
新常态下，如何促进员工自驱，撬动酒旅业组织效能提升？
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以上所有疑虑都能在11月15日先之年度大课『创变者课堂』现场得到解答！
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• 人力资源管理实战专家
·13年央企人才管理实战经验
· 双一流大学内蒙古大学硕士
· 国家二级人力资源管理师
· SSC人力资源共享服务师
·某央企三项制度改革项目对接负责人
· 《电竞式游戏仿真管理》认证讲师
曾任：国家能源集团（央企） | 人力资源部长兼分管人力副书记
擅长领域：国企三项制度改革、人力资源体系构建、非人力资源管理、薪酬绩效管理、招聘面试技巧、人才梯队建设……
1）国企三项制度改革前线：主导完成国家能源集团三项制度改革试点项目，构建现代化人力资源体系完成20+项央企人才关键制度建立和修订工作；
2）人力资源战略决策前沿：10+年央企任职紧密对接国务院国资委政策，具备大局观，致力于将理念应用于10+不同行业，助力30+家企业进行人力资源改革转型获得成功；
3）优质管理人才建设前路：主导多个人才培养项目，已成功为多企业输送了2000+位优秀储备人才，发挥高技能人才示范引领和传帮带作用，助力企业解决人才稀缺问题；
4）产教融合创新实践前锋：担任北京工商学校、内蒙古商贸职业学院、北京劳动保障学院3所高校客座教授；
新常态下酒旅行业的企业自驱生态模型、提高组织效能的三板斧、绩效管理、人才培养、人效提升、人才地图
时间：2024年11月15日
地点：苏州国际会议酒店
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