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虽然可以把 define 翻译为【定义】，但很多时候这么理解还是有些困难，因为【定义】也是日本人翻译的，英汉词典最大的问题是用一个舶来词去诠释另外一个舶来词，难免会加重理解的复杂性。
如在研发和项目管理领域，我们经常会看到 product definition（产品定义）和 project definition（项目定义）的说法，到底是啥意思？
去问AI吧，保证你看完之后还是一头雾水。
掉书袋是一件很容易的事情，能够把书读薄，才是真正的功力。证明你对一个概念是真懂还是假懂，有一个很简单的方法，就是当你的老板或者客户问你要这个东西的时候，你第一反应就知道是要什么。
1、define 是 specify 的装逼说法
从词语本身的意思来说， define 实际是 specify （具体要求）的装逼说法。对于 product definition 和 project definition 来说，就是产品/项目有什么要求，需要明确列出来，是一个从模糊到清晰的过程。
简而言之，谁负责提要求，谁就掌握 define 的权力，就有最终决定权。
举一个例子，以前有长一段时间，国产汽车尽管请了意大利的设计师，但是最终呈现的造型仍然是土得掉渣，是什么原因呢，因为外观风格是由车企领导 define 的，领导虽然不懂技术，但是外观还是可以发表几句高见的，五六十年代生的人，他们的审美品味，你懂的吧。现在国产车越来越好看了，就是因为这批老领导都退休了。
再举一个例子，我刚毕业时候是工艺工程师，经常要做一些夹具来改善工艺，说来惭愧，虽然我是学机械的，彼此我根本不会画图，但也没关系，有专门的夹具设计部门，具体要实现什么功能，达到什么样的效果，都是我提要求，我还会可以画个示意图，告诉他们按照这样样子去设计。
后来我写简历，想描述这部分工作职责，想说夹具设计吧，说不过去，毕竟我图都不会画，但是其中最有价值的部分，设计要求，又是我来话事，工具人只是实现我的 idea 而已。说是总设计师吧，也太装逼，想来想去找不到一个合适的说法，最后硬凑出了一个【概念设计】，现在回过来看这个说法还是挺尴尬的。
后来随着工作经验增加，终于知道怎么说了，原来就是product definition（产品定义），简历就这么写：
负责夹具的产品定义，包括功能需求和性能标准的制定
Responsible for defining the functional requirements and performance standards of fixtures.
2、谁掌握 define 的权力
在互联网公司中，产品经理掌握着 Product Definition（产品定义） 的核心权力，其最终成果通常体现为 PRD（产品需求文档）。尽管产品经理不需要具备编程或设计，但他们对产品的各个方面拥有全面的决策权，是产品方向与细节的关键推动者。
在项目管理中，项目经理通常缺乏最终决定权，因此也无法掌控 Project Definition（项目定义） 的权力，这一职能往往掌握在 Project Sponsor（项目发起人） 手中。这种职责划分导致项目经理在实际推进过程中常常受到诸多限制，工作推进困难。相比之下，在日本企业中，企划部门既负责 Project Definition（项目定义），又承担项目管理职能，从而使项目的推进过程相对更加顺畅和高效。
工程部掌握对技术参数 define 的权力，当然有时候也是客户 define 的。
设计师往往没有 define 的权力，都是市场部或者产品经理说决定。
甲方虽然不亲自参与具体的操作，但掌握 define 最终交付结果的权力。
3、define 怎么用？
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