2.1 产品研发矩阵式运营体系
产品线管理：按照不同的产品类型或市场划分产品线，每个产品线都有专门的团队负责研发和市场推广。
职能管理：包括财务、采购、工艺、质量、营销、运营和检测等职能部门，它们为各个产品线提供专业支持。
项目管理：跨部门的项目团队负责具体的产品开发项目，确保项目按照既定时间、预算和质量要求完成。
供应链物流体系：整合供应链资源，优化物流过程，降低成本并提高响应速度。
2.2 研发业务需求
市场需求分析：了解目标市场的需求，确定产品的市场定位。
技术规格定义：根据市场需求和技术发展趋势，定义产品的性能指标和技术参数。
创新要求：推动技术创新，确保产品具有竞争力。
法规遵从性：确保产品开发符合相关行业标准和法规要求。
2.3 产品开发规划方案
产品概念定义：基于市场需求和技术趋势，形成产品概念。
设计和开发计划：制定详细的产品设计和开发时间表。
资源分配：确定项目所需的人力、资金和技术资源。
风险管理：识别潜在风险并制定相应的风险缓解措施。
市场推广策略：规划产品的市场推广和销售策略。
2.4 PLM研发平台建设
数据管理：集中管理产品数据，包括设计文档、工艺文件、测试数据等。
协同工作：支持跨部门、跨地区的团队协作，实现信息共享和流程协调。
流程自动化：自动化研发流程中的常规任务，提高工作效率。
变更管理：跟踪和管理产品开发过程中的变更，确保变更得到有效控制。
知识管理：积累和重用研发过程中产生的知识，提高创新能力。
系统集成：与ERP、MES等其他企业信息系统集成，实现数据和流程的无缝对接。
