设计背景：顶层设计考虑了功能交集、数据交集和系统集成，旨在构建业务流程驱动的信息化协同关系，完成基于业务管控的信息化蓝图设计。
设计路线：明确了设计路线，包括区分上线信息系统承载的功能模块及解决方案，确定信息系统数据标准和范围，以及排序信息系统上线的节拍。
设计内容与效果：顶层设计作为技术指南，指导系统上线节拍，实现业务流、数据流、信息流的有效融合。它指导各子系统的实施上线，确保信息化建设与企业战略和业务需求相匹配。
战略与信息化建设解读：包括战略愿景、可持续竞争优势、核心技术领先、优势品牌、产业一体化、管控高效等方面，以及基于数据分析的经营决策、智能化服务、敏捷供应链管理等信息化能力。
组织结构管控模式分析：分析了从董事会到各管理层级的组织结构，以及如何通过信息化手段实现战略任务的分解和执行反馈。
管控业务框架情况说明：详细说明了管控业务框架，包括业务流程、组织结构和信息系统的整合。
信息系统建设现状分析：评估了当前信息系统的建设状况，为后续的顶层设计提供现实基础。
顶层设计总体方案：包括统一的平台设计、业务信息流转设计、业务系统功能设计和系统集成关系设计。
分步设计实施方案：详细规划了分阶段实施的步骤，确保顶层设计的逐步落地。
建设保障体系说明：包括基础及安全标准、组织结构保障、人才建设保障和技术支撑标准，以及系统上线的节拍。
2.1 顶层设计总体方案
总体目标：设计依据XX单位的战略规划和信息化规划，旨在实现统一的CC平台、XX平台和XX管理，以及符合XX标准的指导思想。
业务信息流转设计：涉及技术与工程项目管理、科研项目管理、合同管理、协同研发、销售管理及售后质量等，通过主数据管理系统、PDM/CAPP系统、财务管理等实现业务信息的有效流转。
业务系统功能设计：详细规划了各个业务系统的功能，以确保业务流程的高效运作。
系统集成关系设计：设计了数据展现、单点登录、审批待办等集成关系，以实现供应商、客户、人员、物料、会计科目等数据的整合。
2.2 分步设计实施方案
OA系统：完善功能，增加合同、招投标与客户供应商管理功能，实现多模块业务融合集中审批，以及OA系统消息推送各系统业务系统待办通知。
工程项目管理系统：涉及项目管理、招投标管理等，以及控制点、集成系统、门户中心等的建设。
科研项目管理系统：针对科研项目的特点，设计管理系统以提高科研效率和管理效能。
生产制造相关系统：包括主数据管理系统、ERP财务模块管理等，以支持生产计划与生产质量的优化。
主数据管理系统：负责物料管理、采购质量管理等，确保数据的准确性和一致性。
整体系统建设效果阐述：描述了系统建设的预期效果，包括流程协同平台（BPM）的构建和业务管理相关信息点的整合。
2.3 建设保障体系说明
基础及安全标准：包括安全标准、基础设施、信息安全事件与灾难应对标准等，以确保信息化基础设施的技术应用、管理和工作过程的规范。
组织结构保障：成立数字化转型领导小组，包括XX单位高层、XX单位标准委员会、外部专家等，以确保项目的顺利实施。
人才建设保障：发掘与培养业务和信息技术融合人员、软件开发团队与创新人员、运维团队等，以支持信息化建设的人才需求。
技术支撑标准：规范XX单位的整体运行效率，包括管理服务、基础技术标准、信息化服务标准等。
系统上线节拍：规划了系统上线的时间表，分为三个阶段，每个阶段都有特定的目标和任务，如大数据、重分析、求创新等
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