70页PPT | 美的集团精益智能工厂数字化转型规划:产品创新、精益化、自动化、品质提升、数字化与全面管理提升

科技   2024-10-03 20:52   广东  

美的集团的精益智能工厂规划是一项全面的数字化转型战略,旨在通过深化“精益化”、“自动化”和“数字化”的三化融合,构建以用户和产品为中心的先进制造体系。该规划通过实施包括产品创新、品质提升、数字化管理升级在内的六大战略,以及建设智能物流平台、工业互联网平台和大数据分析系统,实现生产流程的优化、效率的提升和成本的降低,从而打造世界级的精益智能工业园,致力于成为全球最优秀的微蒸烤供应商。

(一)采购战略诊断体系

美的集团精益智能工厂的愿景规划目标是通过实施精益化、自动化和数字化的深度融合,打造一个具有以下特点的现代化工厂:

  1. 交期最短:通过优化生产流程和提高生产效率,缩短产品的交付时间,快速响应市场需求。

  2. 品质稳定:确保产品质量的一致性和可靠性,通过严格的质量控制和持续改进,追求零缺陷。

  3. 成本最优:通过精益管理和流程优化,降低生产成本,提高企业的竞争力。

  4. 柔性交付:实现生产过程的灵活性和适应性,能够快速适应市场变化和定制化需求。

  5. 世界级精益智能工业园:致力于成为全球最优秀的微蒸烤供应商,建立6000人规模的世界级工业园。

  6. 用户体验:以用户为中心,提供高质量的产品和服务,打造理想家园。

  7. 产品创新:不断进行技术创新和产品升级,满足市场和消费者的需求。

  8. 管理升级:通过数字化手段提升管理效率和决策质量,实现更智能、更高效的企业管理。

  9. 环境、健康与安全(EHS):确保生产过程遵守环境法规,保护员工健康,确保工作场所安全。

  10. 数字化与智能化:利用信息技术和人工智能,实现生产和管理的数字化、智能化,提升生产效率和产品质量。

(二)产品创新、精益化和自动化规划

美的集团精益智能工厂的数字化规划中,产品创新、精益化、自动化是三个核心组成部分,每个部分都有其现状、思路和改善措施:

2.1 产品创新

    现状:美的集团已经开展了多项产品创新活动,包括新品承接、老品改善、工艺研究和标准化工作。

    思路:

  1. 完善新品承接体系:以工艺类型分工,建立团队,协同品质,提前介入新品可制造性、可靠性分析。

  2. 产品全生命周期管理:从市场调研到退市的全过程管理。

  3. 重大项目精益设计:通过精益设计周,组织各模块人员参与项目,提前发现并解决问题。

    改善:

  1. 导入工艺仿真与公差仿真:提高产品设计的准确性和可制造性。

  2. 研产衔接会:定期开展会议,确保研发和生产的有效衔接。

  3. 推动标准修订固化:根据实际生产情况,不断更新和完善产品标准。

2.2 精益化

    现状:美的集团已经在制造中心实施了多项精益改善措施,如价值流拉动、精益物流、制造MBS等。

    思路:

  1. 价值流拉动:通过价值流图分析,识别并消除浪费,实现流程优化。

  2. 精益物流:优化物流路径,减少库存,提高物料周转效率。

  3. 制造MBS:建立日常化管理体系,提升现场管理水平。

    改善:

  1. PSI体系建立:建立生产与销售的协同体系,提高市场响应速度。

  2. 型谱匹配:优化产品配置,减少生产复杂性。

  3. 专项突破:针对关键环节进行专项改善,如POU(Pick On Unit)改善。

2.3 自动化

    现状:美的集团已经在生产线上应用了自动化设备和系统,如装配自动化、物流自动化等。

    思路:

  1. 整线自动化:对整个生产线进行自动化改造,提高生产效率。

  2. 工序自动化:针对关键工序实施自动化,减少人工操作。

  3. 模块智能化:通过模块化设计,实现设备的智能化和灵活配置。

    改善:

  1. 自动化设备升级:引入更先进的自动化设备,提高精度和速度。

  2. 自动化与信息化融合:实现设备与信息系统的无缝对接,提高数据透明度。

  3. 智能物流系统:建立自动化的物流系统,减少人工搬运和存储成本。

(三)品质管理、数字化和管理提升规划

在美的集团精益智能工厂的数字化规划中,"品质提升"、"数字化"、"管理提升"是实现精益智能工厂目标的关键领域。

3.1 品质提升

    现状:目前,美的集团已经实施了一系列质量控制措施,以确保产品质量的稳定性和可靠性。

    思路:

  1. 全面质量管理:持续推动全面质量管理理念,确保每个环节都符合质量标准。

  2. 过程控制:通过实时监控生产线,确保生产过程的稳定性,减少不良品的产生。

  3. 数据分析:利用收集到的数据进行分析,找出潜在的质量问题,并采取措施预防。

    改善:

  1. 质量培训:加强员工的质量意识培训,提高他们的质量管理能力。

  2. 质量改进项目:开展专项质量改进项目,如六西格玛、持续改进(Kaizen)等。

  3. 供应商管理:加强对供应商的质量控制,确保原材料和零部件的质量。

3.2 数字化

    现状:美的集团已经在多个方面实现了数字化,包括生产自动化、数据收集和分析等。

    思路:

  1. 工业互联网:建立工业互联网平台,实现设备互联和数据集成。

  2. 数据分析与优化:利用大数据和人工智能技术进行深入分析,优化生产流程。

  3. 智能决策支持:建立决策支持系统,为管理层提供实时数据和分析结果。

    改善:

  1. 设备智能化:升级现有设备,使其能够自动收集和传输数据。

  2. 数据平台建设:建立统一的数据平台,实现数据的集中管理和分析。

  3. 信息安全:加强数据和网络安全措施,保护企业信息资产。

3.3 管理提升

    现状:美的集团已经建立了一套较为完善的管理体系,但随着业务的发展和市场的变化,管理提升仍有较大空间。

    思路:

  1. 战略规划:根据市场趋势和企业目标,制定清晰的战略规划。

  2. 组织结构优化:优化组织结构,提高决策效率和执行力。

  3. 人才培养:建立人才培养体系,提升员工的能力和素质。

    改善:

  1. 领导力发展:加强领导力培训,提升管理层的领导能力。

  2. 绩效管理:实施绩效管理系统,确保员工的工作目标与企业战略一致。

  3. 变革管理:建立有效的变革管理机制,以应对市场和技术的变化。

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