70页PPT | 智能工厂三年规划:精益智能工厂建设,实现数字化转型与升级,引领智能制造新标杆

科技   2024-09-26 12:36   广东  

美的集团的精益智能工厂数字化建设三年规划方案旨在通过“精益化”、“自动化”和“数字化”三化融合的战略,打造交期短、品质稳定、成本低、柔性交付的智能化工厂。规划包括产品创新、工艺研究、标准化、自动化生产线建设、品质提升、物流优化、数字化管理升级等多个方面,以实现世界级精益智能工业园的愿景,并成为全球最优秀的微蒸烤供应商。

(一)美的精益工厂战略愿景

美的集团精益智能工厂的战略规划旨在通过一系列创新和改进措施,实现制造业的转型升级,以构建一个世界级的制造中心。愿景规划以“精益化”为基础,“自动化”和“数字化”为支柱,通过三者的深度融合,打造一个交期短、品质稳定、成本优化、具有高度柔性的智能化工厂。

1.1 愿景规划

  1. 精益智能化工厂:以精益生产理念优化生产流程,消除浪费,提升效率和价值创造能力。

  2. 世界级制造:致力于成为全球微蒸烤产品领域的领导者,构建6000人规模的世界级精益智能工业园。

  3. 零缺陷追求:通过持续改进,追求产品质量的零缺陷,实现高标准的可靠性和一致性。

  4. 柔性交付:打造能够快速响应市场变化和客户需求的制造系统,实现T+3交付模式。

1.2 战略规划

  1. 产品创新:完善新品快速上市流程,强化老品持续改进机制,推动工艺技术的持续革新,实现产品的平台化、模块化设计。

  2. 精益化:通过价值流图分析、精益物流、制造MBS、日常管理和持续改进,提高生产效率和产品质量,同时降低成本。

  3. 自动化:引入自动化生产线、物流系统和质量检测设备,减少对人工的依赖,提高生产的灵活性和可预测性。

  4. 数字化:建立智能物流平台、工业互联网、大数据运用和夯实基础MES系统,实现生产过程的实时监控、优化和预测。

(二)产品创新、精益化和自动化规划方案

在美的集团精益智能工厂的数字化建设规划中,产品创新、精益化和自动化是实现战略目标的三个关键领域:

2.1 产品创新

  1. 新品承接:通过工艺类型分工,建立专业团队,完善新品承接体系。协同品质部门,提前介入新品的可制造性、可靠性分析,进行流程改善,实现高效量产。

  2. 老品改善:聚焦核心产品平台,通过工时分解和归类,针对主要作业种类进行改善,如简化人工装配、推进自动化、模块化设计和辅料消除。

  3. 工艺研究:结合市场需求和制造痛点,进行工艺地图绘制,推动通用技术提升和行业新技术引进,以提升产品工艺能力和技术储备。

  4. 标准化:实施平台、SKU和物料的生命周期管理,减少平台数量、库存单位(SKU)和物料编码,以简化生产和提高效率。

2.2 精益化

  1. 价值流拉动:通过价值流图分析,优化生产流程,减少浪费,提高生产效率。

  2. 精益物流:优化物流路径,减少搬运距离和时间,提高物流效率。

  3. 制造MBS(Modular Build to Stock):通过模块化、标准化和简化生产流程,提高生产效率和灵活性。

  4. 日常管理:强化日常管理实践,如5S、标准化作业、持续改善等,以提升生产效率和质量。

2.3 自动化

  1. 装配自动化:引入自动化设备和机器人,减少人工操作,提高装配效率和质量。

  2. 物流自动化:实现物料的自动运输和存储,减少人工搬运,提高物流效率。

  3. 简易自动化:利用简单的自动化设备和工具,实现某些工序的自动化,以降低成本和提升效率。

  4. 品质自动化:通过自动化检测和控制,提高最终产品的质量和一致性。

  5. 来料品质提升:利用自动化检测设备,提高原材料和零部件的检验效率和准确性。

(三)品质提升、数字化和管理提升

在美的集团精益智能工厂的数字化建设规划中,品质提升、数字化和管理提升是实现战略目标的三个关键领域:

3.1 品质提升

  1. 制程优化:通过持续的工艺改进和流程优化,减少生产过程中的缺陷和不良品,提高产品一致性。

  2. 质量控制:采用先进的质量控制技术和方法,如统计过程控制(SPC),确保产品质量满足甚至超越客户期望。

  3. 全员质量文化:培养全员参与的质量意识,通过质量培训和激励机制,鼓励员工积极参与质量改进活动。

  4. 客户反馈机制:建立有效的客户反馈系统,快速响应客户投诉和建议,持续改进产品和流程。

3.2 数字化

  1. 智能物流平台:建立智能物流系统,实现物料配送的自动化和信息化,提高物流效率和准确性。

  2. 工业互联网:利用物联网(IoT)技术,实现设备和系统的互联互通,收集和分析生产数据,优化生产过程。

  3. 大数据分析:运用大数据分析工具,对生产数据进行深入分析,发现潜在问题和改进机会,实现数据驱动的决策。

  4. MES系统:实施制造执行系统(MES),实现生产过程的实时监控和管理,提高生产透明度和响应速度。

3.3 管理提升

  1. 战略规划:制定清晰的战略规划,确保所有改进活动与公司的长期目标一致。

  2. 领导力发展:培养具有战略眼光和领导能力的管理团队,推动组织变革和持续改进。

  3. 人才培养:建立系统的人才培养体系,通过培训和职业发展规划,提升员工的技能和知识。

  4. 绩效管理:实施绩效管理体系,通过设定明确的目标和关键绩效指标(KPIs),激励员工达成和超越目标。

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