61页PPT | 新能源集团ERP数字化项目实施方案：集团管控、业财一体化、人力资源管理与商务智能

新能源行业的信息化整体规划旨在通过整合企业资源规划（ERP）、供应链管理（SCM）、客户关系管理（CRM）等信息系统，打造一个全面、集成的信息化平台。该平台将支持从原材料采购、生产制造、产品销售到售后服务的全产业链管理，实现数据的统一、流程的标准化和业务的自动化，以提高运营效率、降低成本、增强市场响应速度，并最终推动企业的数字化转型和可持续发展。

（一）新能源产业链及信息化整体目标

1.1 产业链条的理解：

新能源行业产业链条通常包括以下几个关键环节：

1. 原材料供应：涉及锂、钴等关键金属和矿物的开采与提炼，为电池及其他新能源产品提供基础材料。

2. 电池与组件制造：包括电芯制造、电池组装配、以及太阳能板等新能源组件的生产。

3. 系统集成：将电池组与电机、电控等系统整合，制造出电动汽车、储能系统等新能源应用产品。

4. 销售与分销：通过各种销售渠道将新能源产品推广至市场，包括直销、分销商、代理商等。

5. 服务与回收：提供产品的安装、维护、升级服务，以及电池回收和循环利用，实现产业链的闭环。

1.2 组织架构特点： 

新能源锂电汽车产业集团的组织架构特点通常包括：

1. 多业态：涵盖电池制造、汽车生产、电子化学品等多个业务领域。

2. 多板块：不同业务板块如新能源电池、新能源汽车、电子化学品等，可能有不同的管理团队和运营策略。

3. 多地点：全球化的生产基地、研发中心和销售网络，需要跨地域协调和管理。

4. 产业链式发展：从原材料到最终产品的全产业链覆盖，要求各环节紧密协作，形成协同效应。

1.3 信息化建设整体目标： 

新能源锂电汽车产业集团信息化建设的整体目标一般包括：

1. 实现数据统一：建立统一的数据标准和平台，确保信息的准确性和一致性。

2. 提高运营效率：通过信息化手段优化业务流程，减少冗余操作，提升工作效率。

3. 加强集团管控：通过信息化实现对集团内各公司、各业务板块的有效监控和管理。

4. 支持决策制定：利用数据分析和业务智能工具，为管理层提供决策支持。

5. 促进业务创新：利用信息技术探索新的商业模式和服务，如基于数据分析的预测维护、个性化定制等。

6. 实现可持续发展：通过信息化手段监控和管理环境影响，推动绿色生产和可持续发展。

2.1 信息化总体规划

新能源锂电汽车产业集团的信息化总体规划旨在构建一个集成的、高效的和可扩展的信息技术架构，以支持集团的业务战略和运营需求。该规划通常包括以下几个方面：

1. 基础架构建设：建立一个稳定和安全的信息技术基础，包括数据中心、网络连接和云计算资源，以确保数据的可靠存储和快速访问。

2. 业务系统整合：将各个业务板块的信息系统（如ERP、SCM、CRM、MES等）整合到一个统一的平台，实现数据的无缝流动和业务流程的自动化。

3. 数据分析与商务智能：部署商务智能工具，对大量数据进行分析，以发现业务洞察，指导决策制定，并提高运营效率。

4. 移动解决方案：提供移动应用，使员工能够随时随地访问关键信息，提高工作的灵活性和响应速度。

5. 信息安全：确保信息安全策略的实施，保护企业数据不受外部威胁和内部滥用。

6. 可持续发展：确保信息化建设能够支持企业的长期发展，包括对新技术的适应和业务模式的创新。

2.2 信息化集成平台

信息化集成平台是实现信息化总体规划的关键，它通常包括以下几个核心要素：

1. 统一的数据仓库：集中存储和管理企业的数据资产，确保数据的一致性和可访问性。

2. 集成的应用程序：将不同的业务应用程序（如ERP、CRM、SCM等）集成到一个统一的平台，实现数据和流程的无缝集成。

3. 中间件技术：使用中间件技术来实现不同系统之间的通信和数据交换。

4. 门户和用户体验：提供一个统一的访问点，使员工能够通过一个界面访问所有相关的应用程序和信息。

5. 业务流程管理（BPM）：实现业务流程的标准化和自动化，提高效率和透明度。

2.3 业务财务一体化

业务财务一体化是将企业的财务数据和业务数据整合在一起，以实现实时的财务监控和绩效管理。这通常包括：

1. 集成的会计系统：将会计系统与业务操作系统（如销售、采购、库存管理）集成，确保财务信息的准确性和及时性。

2. 实时报告：实现实时财务报告，使管理层能够快速了解企业的财务状况和业务绩效。

3. 绩效管理：通过将财务指标与业务活动关联，实现对业务绩效的量化管理和持续改进。

4. 内部控制：加强内部控制，确保业务活动的合规性，并减少欺诈和错误的风险。

5. 成本管理：通过对业务活动的成本进行跟踪和分析，提高成本控制和盈利能力。

3.1 集团管控模式

 集团管控模式是集团公司对其下属企业进行管理与控制的体系与方法。该模式通常基于集团的战略目标和业务需求，设计合适的管理架构和流程，以确保整个集团的协同效应和风险控制。新能源锂电汽车产业集团的集团管控模式可能包括以下几个方面：

1. 战略管控：集团对下属企业的战略规划和决策进行指导和监督，确保符合集团整体发展方向。

2. 财务管控：通过统一的财务管理体系，对资金流动、预算、成本和收益进行集中管理。

3. 运营管控：对关键业务流程和操作进行规范，确保运营效率和质量。

4. 人力资源管控：统一管理人力资源政策，包括招聘、培训、绩效评估和薪酬福利。

5. 风险管控：建立集团层面的风险管理体系，识别、评估和控制潜在风险。

3.2 集团管控—流程体系

集团管控的流程体系是指将集团的管理制度和流程通过信息化手段进行固化和自动化，以提高管理效率和执行力。这包括：

1. 制度流程化：将管理规章和操作规程转化为具体的工作流程。

2. 流程信息化：利用信息系统实现流程的自动化，提高流程的透明度和可追踪性。

3. 端到端业务流程：确保业务流程从开始到结束的连贯性，提升跨部门的协同效率。

3.2 财务精细管理

财务精细管理是指通过细化财务管理的颗粒度，实现对企业财务活动的精确控制和优化。这包括：

1. 成本控制：细化成本核算，实现对生产、运营各个环节成本的精确控制。

2. 预算管理：实施全面预算管理，提高预算的准确性和执行效率。

3. 财务分析：定期进行财务状况分析，为决策提供数据支持。

4. 绩效评价：建立财务绩效评价体系，评估各部门和项目的财务表现。

3.3 行业解决方案

 针对新能源行业的特定需求，信息化解决方案可能包括：

1. 生产管理：针对新能源产品生产的特点，提供生产计划、执行和监控的解决方案。

2. 供应链优化：优化供应链管理，确保原材料供应的稳定性和成本效率。

3. 产品研发：支持新产品的研发流程，加快产品从设计到市场的转化速度。

4. 质量控制：实施严格的质量控制体系，确保产品质量符合行业标准。

5. 市场与销售：利用数据分析和CRM系统，提高市场响应速度和销售效率。

6. 能源管理：针对高能耗特点，提供能源消耗监控和优化方案，支持可持续发展。

3.4 人力资源管理

 人力资源管理（HRM）在新能源锂电汽车产业集团中扮演着至关重要的角色，它涉及到招聘、培训、员工发展、绩效管理、薪酬福利以及员工关系等方面。在信息化的背景下，人力资源管理可以通过以下方式进行优化：

1. 电子化人力资源系统：通过人力资源信息系统（HRIS）来自动化和简化人力资源流程，如在线招聘、员工自助服务、电子薪酬单等。

2. 人才管理：使用人才管理系统来识别、发展和保留关键人才，包括绩效评估、潜力评估和继任规划。

3. 学习与发展：通过在线学习平台提供持续的职业发展和培训机会，以提升员工的技能和知识。

4. 数据分析：利用人力资源数据分析来支持决策制定，例如通过分析员工绩效数据来优化团队配置和提高生产力。

5. 合规性管理：确保所有的人力资源政策和程序符合当地的法律法规，通过系统自动化确保合规性。

3.5 商务智能

商务智能（BI）是指利用数据仓库、数据挖掘、在线分析处理（OLAP）和数据可视化等技术来分析和处理商业数据，从而帮助企业做出更明智的业务决策。在新能源锂电汽车产业集团中，商务智能可以应用于：

1. 数据集成：将来自不同业务系统的数据集成到一个统一的数据仓库中，以提供全面的业务视图。

2. 报告和仪表板：创建定制的报告和动态仪表板，实时显示关键绩效指标（KPIs）和业务趋势。

3. 预测分析：使用先进的分析模型预测市场趋势、销售预测和库存需求等，以支持战略规划。

4. 决策支持：为管理层提供数据驱动的洞察，帮助他们理解复杂的业务问题并制定有效的策略。

5. 性能监控：监控业务性能，快速识别问题和机会，从而及时调整业务操作。

6. 客户洞察：分析客户数据以了解客户需求和行为，从而提升客户满意度和忠诚度。

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