204页PPT | 集团及产业板块信息化蓝图规划:运营、生产、调度、财务跨平台信息流畅与数据一致性的方案

科技   2024-10-06 20:51   广东  

集团公司信息化规划是一项系统工程,旨在通过统一的信息技术战略,整合企业资源,优化业务流程,提高管理效率和决策质量。它通常包括应用系统架构规划、数据架构规划、IT基础设施与信息安全架构规划以及信息化组织与管控架构规划等多个方面。通过这样的规划,集团公司能够构建一个支持业务发展、灵活应对市场变化的信息化蓝图,实现信息资源的最大化利用,促进企业可持续发展。

(一)集团及产业板块信息化蓝图框架

信息化蓝图的总体框架是集团公司信息化建设的顶层设计,它涵盖了集团总部以及不同业务板块(如化工生产、煤矿生产、销售、新农化和新环保)的应用系统架构。以下是各个部分的简要介绍:

  1. 集团总部的应用系统架构

  • 决策支持层:包括企业绩效管理系统、业务综合决策分析系统、全面预算管理系统等,为企业高层提供决策支持。

  • 经营管理层:涵盖ERP系统、办公自动化系统、客户关系管理系统等,实现集团核心业务的集中管理。

  • 业务运作层:包括生产管控、科研项目管理、设备管理等系统,支撑日常业务运作。

  • 化工生产企业的应用系统架构

    • 侧重于ERP、MES(制造执行系统)、生产实时数据库、设备管理、应急指挥等信息系统,以实现生产自动化和优化生产流程。

  • 煤矿生产企业的应用系统架构

    • 专注于ERP系统、生产调度指挥平台、数字矿山生产管理等,以保障生产安全和提升生产效率。

  • 销售企业的应用系统架构

    • 以ERP、客户关系管理、电子商务平台、科研协同管理等系统为核心,以增强市场竞争力和提升客户服务质量。

  • 新农化企业的应用系统架构

    • 着重于电子商务平台、科研协同管理、实验室信息管理等系统,以支持农业科技创新和农产品质量控制。

  • 新环保企业的应用系统架构

    • 关注于电子商务平台、客户关系管理系统、环保工程服务平台等,以促进环保项目的有效管理和服务。
    (二)决策管理、财务管理、CRMHES、门户系统规划
    1. 业务综合决策分析系统

    • 数据整合:集成不同来源的数据,包括内部数据库和外部数据源。

    • 报告生成:提供标准和定制的报告,以支持决策制定。

    • 数据分析:利用数据挖掘技术发现数据中的模式和趋势。

    • 预测分析:使用统计模型预测业务指标的未来值。

    • 仪表板:为管理者提供一个实时的业务绩效概览。

  • 全面预算管理系统

    • 预算编制:帮助企业创建和调整年度预算。

    • 预算跟踪:监控实际支出与预算的对比。

    • 预算控制:确保支出不超过预算限制。

    • 预算分析:分析预算偏差的原因,提供改进建议。

  • ERP系统(企业资源计划):

    • 财务管理:管理账目、应收账款、应付账款和财务报告。

    • 物流管理:跟踪库存水平,优化供应链。

    • 生产计划:安排生产活动,确保及时交货。

    • 人力资源管理:处理员工信息、工资和福利。

  • 风险与内控管理系统

    • 风险识别:识别企业面临的潜在风险。

    • 风险评估:评估风险的可能性和影响。

    • 风险控制:实施措施来降低风险。

    • 合规性检查:确保企业遵守相关法律法规。

  • 客户关系管理系统(CRM)

    • 客户数据管理:集中存储客户信息和交互历史。

    • 销售自动化:管理销售漏斗和销售机会。

    • 市场营销自动化:设计和执行市场营销活动。

    • 客户服务:提供客户支持和服务请求管理。

  • 合同档案管理系统

    • 合同创建:帮助创建和管理合同文档。

    • 合同存储:提供安全存储解决方案。

    • 合同检索:快速检索合同内容。

    • 合同监控:跟踪合同的执行情况。

  • 主数据管理系统

    • 数据整合:集成和清洗来自不同系统的数据。

    • 数据管理:提供数据维护和更新功能。

    • 数据质量:确保数据的准确性和一致性。

    • 数据治理:定义数据管理政策和流程。

  • HSE管理系统(健康、安全与环境):

    • 健康与安全:监控工作场所的健康和安全条件。

    • 环境监测:跟踪环境影响和合规性。

    • 事故报告:记录和分析事故和近乎事故。

    • 培训管理:管理员工的健康、安全和环境培训。

  • 门户系统

    • 单点登录:提供对多个应用系统的单一入口。

    • 个性化内容:根据用户的角色和偏好定制内容。

    • 信息集成:集成来自不同系统的信息。

    • 协作工具:提供团队协作和沟通工具。

    (三)MES、工程项目、生产数据库、调度智慧系统规划

    1. 工程项目综合管理系统

    • 项目规划:制定工程项目的详细计划和时间表。

    • 资源分配:管理项目资源,包括人力、物资和设备。

    • 进度跟踪:监控项目进度,确保按时完成。

    • 成本控制:跟踪项目成本,避免超支。

    • 质量管理:确保项目符合质量标准。

  • 化工生产调度指挥系统

    • 生产计划:制定和调整生产计划以适应需求变化。

    • 调度管理:优化生产流程,提高生产效率。

    • 实时监控:实时监控生产状态,快速响应问题。

    • 指挥调度:在紧急情况下,进行有效的指挥和调度。

  • 应急指挥系统

    • 事故监测:监测潜在的安全事故和环境风险。

    • 应急响应:在紧急情况下,快速组织应急响应。

    • 资源调度:合理分配应急资源,包括人员和设备。

    • 事故处理:记录和分析事故,以改进未来的安全管理。

  • 化工生产MES系统(制造执行系统):

    • 生产跟踪:实时跟踪生产过程和产量。

    • 过程控制:监控和控制生产过程参数。

    • 质量管理:确保产品质量符合标准。

    • 设备维护:计划和跟踪设备维护活动。

  • 生产实时数据库

    • 数据收集:收集生产线上的实时数据。

    • 数据存储:存储历史数据以供分析。

    • 数据分析:提供工具进行数据分析和报告。

    • 系统集成:与其他系统如MES和ERP集成。

  • 实验室信息管理系统(LIMS)

    • 样品管理:跟踪样品的采集、测试和处置。

    • 测试管理:安排和记录实验室测试。

    • 数据报告:生成测试结果报告。

    • 质量管理:确保实验室活动的质量和合规性。

  • 设备管理体系

    • 设备维护:计划和记录设备维护活动。

    • 性能监控:监控设备性能,预测潜在故障。

    • 资产跟踪:跟踪设备和资产的使用和位置。

    • 维修管理:管理设备维修和更换。

  • 煤矿生产管理系统

    • 生产监控:监控煤矿生产活动,确保安全和效率。

    • 资源调度:优化资源分配,如人力和设备。

    • 安全合规:确保生产活动符合安全规定。

    • 数据分析:分析生产数据以改进操作。

    (四)系统集成方案、数据架构规划方案

    4.1 系统集成方案:

    1. 需求分析:与各业务部门沟通,明确系统间的数据共享和功能协同需求。

    2. 架构设计:采用企业服务总线(ESB)或微服务架构,实现系统间的松耦合集成。

    3. 技术选型:根据需求选择合适的集成技术,如API、Web Services、数据库中间件等。

    4. 安全策略:制定数据传输加密、访问控制策略,确保数据交换的安全性。

    5. 实施计划:制定详细的集成实施计划,包括资源分配、时间线和测试方案。

    6. 测试与部署:进行系统集成测试,确保数据准确传输,功能正确协同,然后部署到生产环境。

    7. 监控与优化:实施系统监控,定期评估集成效果,根据反馈进行优化。

    4.2 数据架构规划方案:

    1. 数据分类:将数据分为操作数据、主数据、分析数据等,确保数据的合理组织。

    2. 数据模型:设计逻辑数据模型和物理数据模型,优化数据存储结构。

    3. 数据质量管理:制定数据清洗、验证流程,确保数据准确性和一致性。

    4. 数据仓库:规划数据仓库架构,支持复杂的查询和数据分析。

    5. 数据集成:设计ETL流程,实现数据从源系统到目标系统的有效迁移。

    6. 数据安全:实施数据备份、加密和访问控制,保障数据安全和合规性。

    7. 性能优化:对数据查询和处理进行性能优化,提升数据访问速度。

    8. 灾难恢复:制定数据备份和灾难恢复计划,确保数据的持续可用性。

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