1.1 规划目标
支持业务转型：构建一个能够适应集团业务转型发展的IT基础设施，以云平台为核心，实现统一敏捷的应用平台。
提升服务能力：通过构建高效的IT基础设施，提升对内对外的服务能力，包括数据处理、存储、计算及服务的延迟等。
实现资源优化：充分利用曹妃甸等地区的资源优势，通过云数据中心的建设，实现资源的优化配置和高效利用。
促进技术创新：引入新技术，实现云计算、大数据、物联网等技术的集成，推动集团业务的技术创新。
构建智慧园区：结合数字化技术，发展智慧园区业务板块，实现园区的智能化管理。
1.2 规划原则
共享基础设施：建立共享的基础设施资源池，实现基础设施的弹性供应和统一云平台管理。
服务连续性：为关键业务相关的IT应用系统及服务提供相应的灾备机制，确保业务连续性。
全集团化服务：公共IT平台和IT基础设施服务应满足各板块的需求，具备全集团的支持能力。
绿色节能：建设绿色数据中心，实现能源效率的优化和环境的可持续发展。
安全保障：确保IT基础设施的安全性，包括数据安全、网络安全等，以防止数据泄露和其他安全威胁。
1.3 规划方法
战略规划输入：基于集团的战略规划，明确信息化建设的目标和方向。
方法论应用：利用XX集团在长期实践中形成的架构框架等成熟的方法论，指导云转型的实施。
技术展望：根据技术展望的指导，进行规划，确保前瞻性。
业界最佳实践：借鉴业界成功的云体系建设实践，快速构造云体系。
投资预算分析：进行详细的投资预算分析，确保项目的经济效益和可行性。
演进路线规划：制定详细的项目实施路线图，包括项目的优先级和重要性分析，以及资源需求和依赖关系。
2.1 IT基础设施能力需求
业务支持能力：现有架构无法支持业务快速发展，需要提升以适应新业务模式的探索和京津冀一体化带来的市场机会。
数据处理与存储：随着智能交通、校园一卡通等新业务的开展，需要较大规模的数据处理及存储能力。
平台层应用：制造业企业希望主要使用平台层应用，例如物联网、智能工厂等，要求接入方式固定。
低延迟服务：北京园区企业对交互性要求高，需要提供低延迟和一站式应用服务。
云应用需求：希望使用高效率、易扩展的云应用，通过多平台及渠道接入，需要良好的网络环境。
数字化转型：结合数字化技术，发展智慧园区业务板块，以云平台为核心，构建统一敏捷的应用平台。
2.2 IT基础设施现状
数据中心：建于2000年，资源可用容量趋于饱和，没有统一规划，各个子公司都有自己的机房。
计算存储：主要使用传统物理服务器和存储，80%的服务器使用年限超过5年，技术传统老旧。
网络：已建立覆盖全公司的IP网络，主干局域网是千兆以太网，速度不能支持云平台功能和适应园区业务的多样性发展。
安全：在中长期信息化规划中有安全规划内容，但整体性管理稍差，总公司和钢铁板块信息安全管理体制和工作机制比较健全，其他板块管理相对较弱。
虚拟化：各分版块独立虚拟资源，无共享，动态调配。
2.3 关键发现
云管理平台缺失：无统一管理平台，各子公司独立管理，重复建设，集团对下属公司和整体IT资源管控能力弱。
IT运营模式落后：缺乏先进灵活的云运营模式，无智能化，无自动化按需配置资源能力。
资源利用率低：软硬件资源缺乏标准化，管理及运维成本高。
2.4 未来云数据中心建设目标蓝图
统一资源池管理：建设统一、安全、高效的IaaS和PaaS相结合的技术资源云，探索SaaS层建设方式，形成统一资源池的管理能力和弹性扩展、快速响应、可计量云支撑能力。
数据中心建设：在北京和曹妃甸建设数据中心，作为系统部署、网络流量的核心汇聚中枢，满足业务连续性要求。
运营模式体系：采用云计算IT建设模式，快速、灵活支撑自身业务发展，重新定义XX应用，云支撑驱动业务发展。
基础设施能力框架：构建基础设施资源池高阶设计、云管理平台高阶设计、IT服务运营模式高阶设计、安全保障体系高阶设计。
云管理平台：实现资源整合、服务化封装、动态调拨、集中运维，简化服务，加速上线，统一定义和发布服务目录。
3.1 集团云数据中心基础架构高阶设计
计算资源：
服务器分级部署：根据系统的重要性和性能需求，设计不同级别的服务器部署方案，实现资源的最优分配。
虚拟化技术：通过虚拟化技术提高资源利用率，实现服务器资源的动态分配和灵活管理。
存储资源：
统一存储资源池：利用存储虚拟化技术，集中管理存储资源，实现资源的共享和动态分配。
混合存储架构：合理搭配不同类型的存储介质，如SAS/FC/SSD硬盘，以平衡性能和成本。
网络资源：
大二层组网：构建跨数据中心的大二层网络架构，支持虚拟资源的全局调度和在线迁移。
网络虚拟化：引入网络虚拟化技术，简化网络管理，提升网络资源利用率。
安全保障：
多层次安全架构：从物理层到应用层，构建全方位的安全保障体系，包括终端安全、网络安全、数据安全等。
统一身份认证：实现统一的身份认证和访问控制，提高安全性和便捷性。
云管理平台：
资源自动化管理：通过资源编排引擎和工作流配合，实现服务的自动化部署和供应。
服务监控和服务管理：实时监控资源使用情况，基于服务水平协议(SLA)进行服务质量评估和管理。
IT服务运营模式：
多租户模式：实现按公司或部门为单位的资源申请、管理和运维，提高运营灵活性和自主性。
服务目录：统一定义和发布云服务资源，进行成本核算和性能管理。
3.2 集团云数据中心演进路线综述
资源统一共享阶段：
设计和实施云管理平台，实现资源的统一管理和共享。
通过资源分级分类、动态调拨实现效能最大化和成本优化。
云管理平台服务自动化阶段：
完善服务自动化、智能化，减小运维难度。
实现业务高可用性、连续性，提高风险抵抗力。
PaaS平台设计与实施阶段：
实现微服务架构和敏捷开发，加速提升业务敏捷性。
构建全面智能化数据中心，完善云服务运营能力。
面向服务的私有云阶段：
实现全面服务化、组件化，加速业务创新。
通过云管理平台服务自动化，实现随需即取的服务集中供给。
智能化阶段：
构建全面智能化数据中心，实现业务的快速响应和灵活调整。
通过云平台运营基于业务实现自服务和多租户共享，优化IT运营模式。
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