1.1 信息化规划背景
1.2 信息化现状
1.3 三大核心能力
目标管控能力：通过建立闭环的全面预算管理体系，实现从编制、控制到分析的全过程管理，提高预算的准确性和执行效率。
资源管理能力：通过建立大物资管理模式和资产/设备全生命周期管理，优化资源配置，提升资源利用效率。
高效运作能力：通过实现财务业务一体化管理和全过程项目管理，提高业务执行和协同效率，加强项目管理的规范性。
1.4 八大关键价值
全面预算管理：建立从编制、控制到分析的闭环全面预算管理体系，提升预算管理的效率和效果。
决策分析能力：建立多层次、全方位的决策分析系统，支持基于数据的决策制定。
人才管理：构建以能力为核心的人才管理体系，促进人才发展和关键能力提升。
财务业务一体化：实现业务与财务的紧密集成，提升财务内部工作效率及对外的服务水平。
大物资管理：通过集中采购和框架协议，提升采购规模效应，降低物资采购成本。
全过程项目管理：实现项目全过程管理，提高项目管理的规范性及业务执行和协同效率。
客户服务体系：构建以客户为中心、以需求为导向的客户服务体系，提升客户满意度和品牌知名度。
资产/设备全生命周期管理：实现资产/设备从设计、安装到退役的全过程管理，提高资产使用效率和降低运维成本。
（二）能源集团信息化蓝图、应用架构、业务能力规划
2.1 信息化应用架构蓝图
核心业务系统：如ERP、CRM、SCM等，支撑集团的核心业务运作。
支持系统：如OA、HR、财务管理系统等，为业务运作提供必要的支持。
集成平台：如ESB（企业服务总线），实现系统间的无缝集成。
数据分析与决策支持系统：如BI（商业智能）工具，提供决策支持。
2.2 应用系统架构蓝图
OA系统：负责日常办公自动化，如公文流转、会议管理、任务分配等。
人力资源系统：涵盖人力资源规划、招聘、培训、绩效管理、薪酬福利管理等。
物资管理系统：管理物资的采购、库存、配送和消耗，优化供应链。
财务管理系统：处理会计、财务报告、预算控制、资金管理等。
项目管理系统：支持项目规划、执行、监控和评估，确保项目按时按预算完成。
客户信息系统：集中管理客户数据，提供客户服务和支持。
安全生产管理系统：确保生产安全，包括风险评估、事故处理、安全培训等。
2.3 业务能力蓝图
市场响应速度：快速响应市场变化和客户需求。
运营效率：通过自动化和优化流程提高运营效率。
决策质量：基于准确数据的决策支持系统提高决策质量。
客户满意度：通过提供优质的客户服务提高客户满意度。
2.4 整体部署策略
分阶段实施：将大型项目分解为小的、可管理的阶段，逐步实施。
试点项目：在小范围内测试新系统，评估效果后再全面推广。
资源优化：合理分配IT资源，确保关键项目得到足够的支持。
风险管理：识别和缓解信息化过程中可能遇到的风险
3.1 信息化提升的实施方案
需求分析与规划：明确业务需求，进行技术评估，制定详细的信息化提升规划。
系统设计与选型：设计系统架构，选择合适的软硬件平台和供应商。
试点实施：在有限的范围内进行系统试点，以验证解决方案的可行性。
全面部署：在全集团范围内推广实施，包括系统安装、配置、数据迁移等。
培训与上线：对员工进行系统操作培训，确保系统顺利上线运行。
后期支持与优化：提供系统维护和技术支持，根据反馈进行系统优化。
3.2 投资估算
软件成本：包括购买系统许可证、定制开发和订阅服务的费用。
硬件成本：涉及服务器、网络设备、存储设备等基础设施的购置费用。
实施成本：包括咨询费、系统集成费、测试费等。
人员成本：涉及项目团队、培训人员和系统运维人员的人力成本。
运维成本：系统上线后的维护、升级和技术支持费用。
风险准备金：为应对实施过程中可能出现的风险和不确定性而预留的资金。
86页PPT方案
