战略支撑： 信息化规划以支撑集团战略为核心，确保IT系统与业务战略紧密结合。
深度融合： 推动信息化与工业化的深度融合，提升生产效率和产品质量。
持续优化： 持续优化现有的IT系统，以适应市场变化和业务需求。
深化应用： 深化信息技术在各个业务领域的应用，实现信息业务一体化。
精益管理： 通过信息化手段实现精益管理，提高运营效率和降低成本。
信息业务一体： 实现信息流与业务流的无缝对接，提升决策效率。
战略执行贴合： 确保IT系统能够支持集团战略的执行。
精益领先同业： 通过信息化手段实现行业内的精益管理领先。
敏捷开创可能： 提升集团对市场变化的响应速度，开创新的业务机会
核心业务平台： 构建以SAP S/4 HANA为核心的业务平台，集成财务管理、供应链管理、生产管理等关键业务流程。
数据管理： 实施主数据管理(MDM)，确保数据的一致性和准确性。
业务流程自动化： 通过工作流和业务流程管理(BPM)，实现业务流程的自动化。
移动办公： 利用移动技术和钉钉平台，实现移动办公和数字化协作。
商务智能与数据分析： 部署BI系统，为决策提供数据支持和业务洞察。
云计算与大数据： 利用云计算资源和大数据分析技术，提高数据处理和分析能力。
信息安全： 加强信息安全体系建设，保护企业数据和信息系统的安全。
2.1 BPC报表合并
合并提速：缩短集团合并报表的实际操作时间。
自动化：提高报表自动化水平，减少人工干预。
统一报表平台：建立统一的合并报表平台，实现报表数据的一致性和可追溯性。
2.2 全面预算
费用预算：涵盖制造、管理、研发、营销费用的预算编制、执行控制和分析评估。
经营预算：包括销售预测、生产计划、采购计划等，以支持年度经营目标的实现。
资金预算：规划和管理企业的资金流动，确保资金的合理配置和使用。
2.3 生产的精细化核算
成本结构定义：明确生产过程中的各项成本，包括直接成本和间接成本。
预测与分析：通过预测模型对成本进行预估，并通过分析模型对实际成本进行监控和分析。
机会成本考量：在核算中考虑机会成本，以实现资源的最优配置。
2.4 SAP PO实施策略
统一规划：确保SAP PO与集团整体IT架构的一致性和协调性。
降低运维成本：通过优化流程和集成，减少运维的复杂性和成本。
数据总线：利用SAP PO作为数据总线，实现不同系统间的数据流畅传输。
2.5 HR人力资源
人事管理：实现组织管理、人事档案、薪酬、考勤等的数字化管理。
人才管理：建立闭环的人才管理体系，包括招聘、绩效、培训等。
决策支持：提供数据分析和报告，支持人力资源决策。
2.6 供应链管理
采购协同：建立集团采购共享平台，实现采购流程的协同和优化。
供应商关系管理：通过SRM系统管理供应商信息，评估供应商绩效。
采购流程自动化：自动化采购流程，包括询报价、订单处理、收货和付款等。
3.1 主数据管理 (MDM)
组织体系搭建：构建统一的组织架构体系。
标准体系：制定和维护数据标准。
管理流程：确立数据管理流程，确保数据质量。
数据分发：实现数据的统一分发和同步。
3.2 农业钉钉
统一门户：通过钉钉实现统一的企业门户，集成各种办公应用。
流程引擎：构建端到端的业务流程集成，提高流程效率。
移动办公：支持审批、协作、通讯等移动办公需求。
3.3 BI项目，KPI/董事会驾驶舱
决策支持：通过驾驶舱展示关键KPI，帮助决策层快速获取核心运营数据。
绩效分析：提供盈利相关KPI的横向对比和钻取分析。
成本控制：建立成本体系，确保成本的准确性和可追溯性。
3.4 BI项目定义
需求整理：明确业务需求，确定分析目标。
数据模型设计：设计合理的数据模型，以支持复杂的数据分析。
报表开发：开发报表和仪表板，提供直观的数据展示。
3.5 IT系统全面落地路线图
第一阶段：核心业务平台搭建 - 重点构建核心业务系统。
第二阶段：优化拓展深化应用 - 在核心业务平台基础上进行优化和拓展。
第三阶段：全面整合协同应用 - 实现不同业务系统间的全面整合。
第四阶段：深度整合智能互联 - 通过深度整合和智能技术应用，实现业务流程的智能化。
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