1.1 设计原则：
符合集团的发展战略：信息化管控体系应与集团的整体战略保持一致，支持业务目标的实现。
遵循集团的整体管控模式：信息化管控应与集团的管理模式相匹配，确保各级组织间的协调一致。
能够有效推动信息化建设目标的实现：管控体系应能够促进信息化项目的成功实施，实现既定的建设目标。
1.2 信息化管控模式建议：
战略指导型IT管控：适用于需要集团层面进行战略指导和决策的组织，下属单位在执行层面拥有一定的自主性。
分散式IT管控：下属企业或部门在IT管控、系统建设、运维等方面具有较强的自主性，集团层面主要提供指导和支持。
集中型IT管控：集团对IT规划、建设和运维工作进行集中管理，下属单位执行集团的决策和标准。
1.3 管控模式建议的具体内容：
为什么管（目标和指引）：以实现信息化战略作为管控体系设计的目标和指引。
管多深（管控力度）：确定集团与下属单位在信息化管控中的职责划分，明确集权与分权的平衡。
管什么（管控内容）：明确信息化管控的范畴，包括规划、执行、监控等各个领域。
谁来管（组织保障）：建立各层级的信息化配套组织，明确人员技能要求。
怎么管（落实措施）：制定必要的管理流程、制度和细则，确保管控措施的实施。
2.1 信息化能力成熟度分析：
IT战略定位：评估企业IT战略与业务战略的一致性，以及IT在实现业务目标中的作用。
IT创新与趋势研究：衡量企业对新技术的采纳和创新能力，以及对行业趋势的响应速度。
IT收益管理：分析企业如何管理和实现IT投资的回报。
信息化沟通管理：评估企业内部关于信息化的沟通效率和效果。
架构管理与标准管理：检查企业是否有一套完整的IT架构和标准，以及这些架构和标准是否得到有效执行。
项目建设实施管理：评估企业在IT项目规划、执行和维护方面的能力。
运行维护管理：衡量企业在IT系统日常运行和维护方面的表现。
信息安全管理：评估企业在保护信息资产、防范安全风险方面的能力。
2.2 信息化整体能力成熟度：
初级水平：企业在信息化建设方面刚刚起步，许多流程和制度尚未建立或不完善。
中级水平：企业已经建立了基本的信息化管理体系，但在某些领域仍存在不足，需要进一步优化。
领先水平：企业在信息化建设方面表现优秀，具有成熟的管理体系和流程，能够有效地支持业务发展。
2.3 信息化能力提升优先级分析的关键因素：
需求紧迫度：评估各信息化能力建设需求的紧迫性，考虑业务运营中亟需解决的问题。
收益提升度：分析各能力建设对业务收益和运营效率的提升潜力。
资源投入：评估实施各能力建设所需的人力、财力等资源成本。
实施难度：考虑在一定资源投入下，实现预定管控能力所需的时间和难度。
实施周期：预计实现预定或部分管控能力所需的时间周期。
实施风险：评估能力建设过程中的潜在风险，包括技术风险、资源风险、收益实现风险等。
2.4 集团信息化能力建设优化路径：
优先提升能力区域：选择那些收益高、成熟度较低且实施难度低的能力作为优先提升对象。这些领域能够以较小的投入快速提升整体信息化水平，带来明显的业务改进和效益提升。
逐步提升能力区域：对于那些成熟度较高或实施难度较大的能力，可以制定中长期计划逐步提升。这些领域可能需要更多的资源和时间投入，但对企业的长期竞争力至关重要。
制定提升方案：针对优先提升的能力，制定具体的提升方案，包括技术选型、人员培训、流程优化等。
实施与监控：执行提升方案，并建立监控机制以确保项目按计划进行，及时调整以应对实施过程中的问题。
评估与反馈：在实施过程中定期评估效果，收集反馈，并根据实际情况调整优化路径。
持续改进：将信息化能力提升视为一个持续的过程，随着业务需求和技术的发展不断进行评估和优化。
（三）集团信息化能力建设优化路径及能力建设
3.1 核心能力逻辑关系：
IT组织管理（G1）：
定义和维护IT组织的架构和职责，确保有效的资源分配和决策制定。
为其他IT管理领域提供组织保障和人员支持。
IT制度管理（G2）：
制定和维护IT相关的政策、流程和标准，以规范IT活动，提高效率和合规性。
支持IT资产管理、项目立项管理等，确保这些活动遵循既定的制度。
IT资产管理（G3）：
管理IT资产的全生命周期，包括采购、使用、维护和报废。
与IT制度管理紧密相关，确保资产的有效利用和合规管理。
IT项目立项管理（B5）：
负责IT项目的识别、评估和批准，确保项目与业务目标一致。
依赖于IT资产管理，确保项目所需资源得到合理分配。
架构管理与标准管理（C1）：
制定和维护IT架构和标准，以指导IT项目和技术投资。
为IT项目立项管理提供技术框架和标准，确保技术一致性和互操作性。
IT绩效管理（G4）：
评估IT活动的效果，包括项目、服务和资产管理。
依赖于架构管理与标准管理，以衡量是否达到既定的技术标准和业务目标。
运维管理（E1/E2）：
负责IT服务的日常运营和维护，确保服务的连续性和质量。
需要遵循IT制度管理中定义的运维流程和标准，依赖于IT资产管理来维护IT基础设施。
3.2 集团信息化能力建设优化路径：
评估现状：
对每个核心能力进行成熟度评估，识别优势和弱点。
制定目标：
根据业务需求和战略目标，为每个核心能力设定优化目标。
优先级排序：
根据需求紧迫度、收益提升度、资源投入和实施难度等因素，确定优化的优先级。
制定行动计划：
为每个核心能力制定详细的行动计划，包括所需资源、时间表和责任分配。
实施与监控：
执行行动计划，并定期监控进度和效果，确保项目按计划进行。
评估与调整：
定期评估优化效果，根据反馈调整优化路径，以应对变化的业务需求和技术发展。
持续改进：
将信息化能力建设视为一个持续的过程，不断评估和优化，以保持竞争力。
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