2.1 信息化规划基本思路
战略对接：确保信息化规划与企业战略紧密对接，支持企业长远目标的实现。
现状评估：全面评估企业现有的IT基础设施、应用系统、数据资源和人力资源。
需求分析：识别和分析业务需求，包括当前需求和未来潜在需求。
技术趋势：考虑技术发展趋势，预见技术变革对企业的影响。
架构设计：设计灵活、可扩展的IT架构，支持业务流程和数据流动。
风险管理：评估信息化过程中可能遇到的风险，并制定相应的风险应对策略。
实施路线图：制定详细的实施计划和阶段性目标，确保项目按计划推进。
2.2 集团业务运营模式
价值链分析：识别企业价值链的各个环节，理解它们如何创造价值。
业务流程优化：优化业务流程，消除瓶颈，提高效率。
资源整合：整合企业内外部资源，实现资源的最优配置。
客户关系管理：加强与客户的互动，提升客户满意度和忠诚度。
供应链协同：与供应商和分销商建立紧密的合作关系，实现供应链的高效运作。
2.3 IT系统架构
应用架构：设计支持业务需求的应用系统，确保它们之间的互操作性。
数据架构：建立统一的数据管理策略，确保数据的一致性和可用性。
技术架构：选择合适的技术平台和标准，支持应用和数据架构的实现。
基础设施架构：构建稳定、安全的基础设施，支持企业运营和IT服务的交付。
2.4 IT治理体系
决策机制：建立明确的IT决策流程和责任体系。
管理流程：制定IT管理流程，包括需求管理、项目实施、运维服务等。
风险控制：建立风险管理框架，识别、评估和控制IT相关风险。
绩效评估：设定IT绩效指标，评估IT项目和系统的效益。
2.5 信息化规划咨询方法论
项目启动：明确项目目标、范围和关键利益相关者。
现状评估：通过调研和分析，了解企业的IT现状和业务需求。
未来规划：基于现状和需求，规划未来的IT发展方向和架构。
执行计划：制定详细的实施计划，包括时间表、资源分配和里程碑。
架构优化：持续优化IT架构，确保与业务发展的一致性。
2.6 IT规划项目交付
需求文档：明确项目需求和预期成果。
设计方案：提供IT系统的设计方案，包括技术选型和系统配置。
实施计划：制定项目实施的详细计划，包括阶段划分和时间安排。
项目管理：确保项目按照计划执行，及时解决实施过程中的问题。
系统部署：部署IT系统，进行系统集成和测试。
用户培训：为用户提供系统操作和维护的培训。
上线支持：在系统上线初期提供技术支持和问题解决。
