2.1 财务统一管控
统一会计科目体系：确保全集团使用统一的会计科目和财务报告体系。
统一财务管理架构：建立统一的财务组织结构和管理流程。
合并报表：实现自动化的财务报表合并，提高报表编制效率和准确性。
预算管理：通过全面预算管理系统，实现从预算编制到执行监控的全过程管理。
资金管理：建立统一的资金管理体系，优化资金使用效率和风险控制。
2.2 物资统一管控
集中采购管理：建立集团层面的集中采购管理办法和组织机构，统一进行采购寻源。
供应商管理：建立供应商信息库和评价指标，完善供应商管理体系。
库存管理：实现库存的集中管理和优化，减少库存成本。
物资配送管理：建立统一的物资配送平台，提高配送效率和准确性。
2.3 销售统一管控
统一销售平台：建立统一的销售管理平台，实现收入和利润的统一管理。
市场行业分析：进行市场集中度、价值链、发展趋势等多维度分析，为销售决策提供支持。
客户管理：集中管理客户信息，提供关键客户的多维度分析。
销售管理分析：提供销售额、销售收入、利润等关键指标的分析。
2.4 人力资源统一管控
组织管理：实现对组织架构、职位、编制等的集中管理。
人事管理：建立统一的人事管理架构，实现人事信息的集成与共享。
薪酬福利管理：采用共性与个性结合的方式，满足集团级共性统计和个体差异化需求。
考勤管理：提供灵活多样的考勤管理模式，满足不同业务需求。
3.1 煤炭板块规划方案
矿山规划与储量管理：通过ERP系统实现对矿山资源的精确规划和储量监控。
采掘计划管理：制定详细的采掘中长期规划和日常采掘计划，优化资源开发。
设备管理：利用ERP系统对采矿设备进行全生命周期管理，包括运行监控、维护、检修等。
安全管理：强化安全生产管理，通过系统实现风险识别、评估和应对措施的制定。
3.2 化工铝板块规划方案
生产管理：实现生产计划、订单管理、工艺路线和生产过程的集成管理。
质量管理：通过ERP系统监控产品质量，记录检验结果，进行质量评估与分析。
设备全生命周期管理：类似于煤炭板块，对化工及铝电设备的运行、维护和报废进行系统化管理。
供应链管理：优化供应链流程，实现原材料采购、生产、库存和销售的协同。
3.3 决策支持平台规划方案
商务智能(BI)：构建基于多维模型的分析应用，实现对关键业绩指标(KPI)的监控和分析。
数据仓库：集中存储和管理来自各业务系统的数据，确保数据的一致性和可访问性。
领导驾驶舱：为高层管理者提供企业绩效的多维度直观监控，辅助快速决策。
3.4 ERP系统总体架构规划方案
集成平台：构建一个集成平台，实现ERP系统与外围专业系统如SRM、MES、BPC等的无缝集成。
数据管理：建立统一的数据管理体系，包括主数据管理、数据标准化和数据质量控制。
技术架构：设计一个灵活、可扩展的技术架构，支持集团业务的快速发展和变化。
容灾规划：制定容灾和备份策略，确保系统数据的安全和业务连续性。
