1、灯塔工厂建设背景
客户需求的多样化和个性化
国内外市场竞争激烈，特别是低端制造业向成本更低的地区转移
传统生产方式的低效和财务状况的下滑
行业周期性波动和工人老龄化带来的招工难问题
2、灯塔工厂建设规划
战略牵引：设定智能制造的愿景和目标，如实现数字化转型的“五大举措”和“三三目标”。
技术导入：应用工业互联网、智能制造等核心技术，实现生产过程的自动化、数字化、网络化和智能化。
管理实践赋能：采用最佳管理实践，如工业4.0战略、员工技能培养、敏捷组织模式等。
3、三一灯塔工厂建设实践案例
生产自动化：通过自动化设备和机器人实现生产过程的无人化或少人化。
信息化建设：集成SCM、ERP、APS、MOM、WMS等IT系统，实现业务流程的数字化管理。
智能化应用：利用AI和大数据技术，实现设备的预测性维护、能源管理、质量控制等智能化应用。
车间布局优化：合理规划车间布局，提高生产效率和空间利用率。
4、灯塔工厂建设方法总结
价值引领：从数字化战略出发，全面诊断现状，定义价值目标。
系统规划：精益布局和价值流规划，实现工艺和物流自动化，端到端数字化集成。
平台支撑：建立可扩展的工业互联网平台架构，建立数据标准和运维体系。
管理赋能：进行敏捷组织转型，培养员工的数字化能力。
项目推动：建立项目推动小组，负责灯塔工厂规划建设项目管理。
