10月12日，公司党委书记、董事长叶青赴山东分公司长安路片区改造项目（工程总承包）开展安全生产带班检查。山东分公司党总支书记、总经理孙超彦，副总经理高付振，总工程师高太师及分公司、项目部相关人员陪同检查。
叶青一行深入项目施工现场，对项目安全文明施工、关键岗位人员履职等方面进行了全面检查，指出项目现阶段施工应重点关注的事项，并就后续安全文明施工、工期进度等工作作出管理提示：
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紧抓安全生产管理
目前，项目工期紧、任务重、人员多、工作面复杂，更应加强安全生产管理。项目管理人员务必提高政治站位，持续强化安全管理意识，严格施行安全管理制度，全力提升安全生产管理水准，从严从紧抓实抓好安全生产工作。
2
强化应急管理工作
要提高防范意识，进一步完善各类应急预案，确保预案的科学性、实用性和可操作性；同时要加强应急演练和培训，锻炼项目员工应对突发事件的反应能力和处置能力，全面提高全员应急管理水平。
3
注重项目履约品质
项目抢抓工期不能以牺牲履约品质为代价，要牢固树立质量第一的意识，坚持项目质量标准，压实项目高质量履约责任，严格把控好项目实体工程质量，以高质量、高标准、高效率按时完成竣工交付。
编 辑：傅 铎
审 核：李一蕾 杨亚凯 高增亮
素材来源：山东分公司
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