1990年，在当时是整个建筑行业处于低谷的时期，公司在施工任务不足的情况下，采取“一业为主、多种经营”战略，积极参与市场竞争，先后同20家建设单位签订了总造价为1.7亿元的15份工程合同，使生产规模实现了“四个转变”——建筑标准由低档向中高档转变，建筑高度由多层向高层转变，施工点由分散向集中转变，施工手段和装备由落后向比较适应转变。深圳作为公司在外地的第一个开拓市场，通过多方努力，已经立足。9月，公司原有的第二工程处与第三工程处合并，成立新的第二工程处，商品砼搅拌站合并到机械工程处，成立了多种经营办公室。全公司多种经营产值逐年增长，两年共完成产值956万元，创造利润110万元，为公司富余劳动力的安排，增加企业经济效益起到了积极的作用。同年，新世界宾馆工程分别获得中建总公司、北京市优质工程金质奖、国家鲁班工程奖；朝阳体育馆被中建总公司和亚运会总指挥部评为优质工程。
同年12月，公司主动融入市场经济大潮，深化经营机制改革，提出“立足北京、面向全国、开拓海外”“一业为主、多元经营”的经营方针，拓展企业生存空间；同时，提出“发展规模经济”的战略方针，加强对经营战略的研究和部署。
1991年3月23日，公司与工程处正式签署1991年承包经营责任合同，实行“十一保一挂”承包经营责任制。一保降低成本金额和降低率，二保竣工面积，三保工程优良率和高优率，四保资金回收率，五保自身队伍在生产第一线的人数比例，六保工期综合兑现率，七保资金占用率，八保技术进步收益率和年科技进步工作评价得分标准，九保TQC班组活动率和出成果率，十保百元产值工资含量，十一保全员劳动生产率。“一挂”与工程处承包班子的成员奖金挂钩。承包经营责任合同，规定了公司、工程处的权利与义务。11月，公司成立雅宝路住宅工程指挥部，后改为中建一局五公司第一项目经理部，开启项目法施工。12月，商品砼搅拌站从机械工程处分离出来，独立经济核算。
1992年4月，全面推行项目法施工，撤销第一工程处，成立东方化工厂经理部，为第二项目经理部；林业大学教学楼为第三项目经理部；保险公司住宅楼为第四项目经理部；河北深县工程为第五项目经理部；中国国际展览中心1#馆为第六项目经理部；南小营供热厂为第七项目经理部；北京内燃机总厂工程为第八项目经理部；虎城工程为第九项目经理部；625所工程为第十项目经理部。公司推行工程项目管理的当初便始终坚持人、财、物三权不放，使人财物发挥了资源配置效益。“三权不放”强调了公司管理和决策机构的职能和权威，强调计划管理来统盘企业全局，有利于企业内部人才市场流动，适应项目动态管理的要求；资金通过内部银行调节，加快了周转；建立内部物资市场实行集中采购供应，减少了库存积压和资金占用，杜绝了假冒伪劣产品进入工程现场，有利于保证采购物资质量和廉政建设；架模租赁公司和中小型机械租赁站的建立，使企业内部生产要素得到优化组合，由原来行政调拨式的管理转为兼有经济契约式的管理。“三权不放”创出了中建一局五公司推行项目管理中的典型经验，至今仍被人们称赞、学习和推广；“两头对接”接出了物资管理典型经验，在当时的全国材料质量工作会议上作发言介绍，由国家建设部推广。7月，召开中共中国建筑第一工程局第五建筑公司第六次党员代表大会，分组审议党委和纪委工作报告，选举候和谐为党委书记。8月，刘鸿任公司总经理。12月，公司机关改为七部、三室、两站，即工程部、经营部、财务部、技术部、审计部、保卫部、人事部、经理办公室、企业管理办公室、离退休办公室、质量监督站、安全监督站。基层除了项目经理部外，另设金属结构厂、机械租赁站、商品砼搅拌站、水电安装分公司、机械化施工分公司和装饰分公司。同时，设立四个经营独立核算实体，即物资分公司、劳务公司、实业公司、生活服务公司。
1993年2月，推行和完善项目法施工为核心的内部经营承包制，通过逐级承包落实到每个职工，使每个职工都明确自己对企业可承担的经济责任。一般在公司内部采取公开招聘和领导任命相结合的办法，确定承包经营主、副承包人。招聘承包人实行纵向承包到底，横向到边的全面承包。坚持集体承包经营，不搞个人承包经营。公司内部经营承包单位的正职或工程项目经理部经理为主承包人，副职为副承包人；同级党支部书记为主保证监督人，工会主席为副保证监督人，共同组成承包班子。实行内部风险抵押承包经营责任制，超额完成利润指标，超额部分按6:4分成。原则为40%上交公司，60%留承包单位。各承包单位留利部分，20%用于职工集体福利，40%用于发展基金，40%用于职工奖励基金。1993年12月，公司拥有固定资产原值3359.31万元，净值2039.55万元，各种机械设备637台，原值2299.63万元，净值1250.15万元，公司自有职工2536人，现有施工力量4990人，职工人均收入5300元，其中各类管理人员796人，在各类管理人员中，有高级职称42人，中级职称171人。公司已经开始在市场经济大潮中经受锻炼和考验，逐步从计划经济的模式中走出来，迈向市场，开拓经营之路。
△ 1990年建设北京林业大学主楼
△ 1992年建设北京东方化工厂乙烯工程项目
△ 1992年建设中国国际展览中心1号馆工程
△ 1993年建设北京焦化厂日增供城市煤气60万立方米两段炉
△ 1993年建设航空航天部第625所132/133试验室项目
△ 1993年建设万通新世界广场工程
编 辑：李一蕾
审 核：杨亚凯 高增亮
素材来源：公司企业文化部
欢迎转载请注明来源！
