【高质量发展】叶青一行赴山东分公司开展市场营销、专项收款工作现场督导调研

文摘   2024-10-18 19:37   北京  


近日,公司党委书记、董事长叶青,专务单文林,副总经济师、商务管理部总经理徐刚,催收防欠工作组组长王洪飞,财务资金部总经理李志飞,市场营销部副总经理浴晓辰,融投资建造部副总经理张园园一行7人赴山东分公司开展市场营销、专项收款工作现场督导调研。山东分公司领导班子,分公司市场营销部、商务法务管理部、财务资金部相关人员及所属项目项目经理、商务经理兼法务经理出席会议。


PART 01

市场营销工作督导调研


山东分公司党总支书记、总经理孙超彦通过数字营销平台从分公司指标完成、市场信息平台、客户管理平台、属地化深耕、重点项目等9个方面对分公司市场营销工作进行汇报。


单文林对分公司市场营销工作提出四点建议:

01

对于重点项目应做好标前策划,详细分析各对接要素,明晰中标路径,每周跟进项目进展,适时召开营销及投标策划会。

02

要加强招标文件评审,投标过程中要指定专人对招标文件进行全面、深入、细致的分析,提前识别可能存在的风险点,并制定相应的应对策略,不断提升标书质量,确保投标项目零失误。

03

投标后要建立复盘机制,交叉复盘重点项目投标过程,从资源关系、投标策划、技术标、出标价、风险管控、亮点、不足及竞争对手等维度进行全面梳理,总结经验得失,切实提高复盘质量。

04

针对法人公司,要重点规划资质问题,将其建设成为能真正参与属地竞争、独立承接项目的实体公司。


叶青就分公司市场营销工作作四点管理提示:


01

分公司总经理要亲自牵头对属地深耕方案与营销能力三年专项行动方案进行再优化再提升,围绕“优质客户、优质项目、重点区域、重点领域”的市场策略,进行全面分析,形成工作导向。


02

要全面研究、谨慎选择、聚焦深耕重点区域的客户,对属地委办局、发改委、财政、政府平台公司、央企属地客户、重点产业客户等进行全面研究,加强对接,做实深耕目标。


03

要重点关注、研究新基建、新能源、数字经济、低空经济、双碳经济等重点领域,加快转型升级步伐。


04

要抓紧高校建设风口,全面分析省内高校建设规划,根据自身情况选定项目,匹配营销小组,做好重点跟踪。


PART 02

专项收款工作督导调研


孙超彦从分公司两节资金收款情况、在施项目工程进度及收款情况、已竣未结项目结算进展、涉诉项目诉讼进展及预计收款情况等方面作资金回收专题汇报。


为推进项目资金回收进度,叶青一行对分公司所属项目逐一进行约谈,全面细致了解各项目具体情况及面临的难点、堵点,安排并部署下一步工作举措,明确目标任务、完成时限及相关责任人,全力以赴推进资金回收工作圆满完成。


叶青对分公司催收防欠工作提出两方面要求:


01

以快速回款为宗旨,系统协同推进工作,夯实“一项一策”,进一步细化回款实施方案,重点关注大产值项目现场推进,快速推动久竣未结项目结算工作,强化拖欠款催收力度,形成上下一心、步调一致的工作格局。


02

加强分公司催收防欠体系建设,以项目状态、拖欠类型为基础,分类施策,明确管理动作,责任落实到人,进一步完善管理链条,确保执行中动作不走样,效果不打折,确保年度收款指标完成。




编      辑:李先翠

审      核:李一蕾 杨亚凯 高增亮

素材来源:山东分公司

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