2006年，全年新签合同额25亿元，完成局年计划的113%；完成主营业务收入17.8亿元，完成局年计划的118.6%；实现利润3641万元，完成局年计划的113%，三项指标均创公司历史新高。公司荣获2006年度全国企业文化建设先进单位。
2007年，公司职工收入从2000年的人均10787元增加到人均46330元；实行年薪和岗薪，收入向劳动强度大、贡献突出员工倾斜；每个员工均享受一个星期的带薪休假，报销一定费用，并鼓励完成生产指标的项目经理部组织职工外出旅游、度假；每年组织离退休职工、35岁以上在职职工、已婚职工、育龄妇女进行免费体检；对新分配来的学生无房户通过团购形式以5000多元一平方米的优惠价格，帮助100多户购买新天地小区的住房；投资500万元打了一口地热井，职工24小时有热水使用。
训练局综合训练馆（举重、篮球）工程创北京市竣工长城杯金奖，训练局比赛馆改造工程创北京市装饰优质工程奖，训练局综合训练馆（举重、篮球）、朝外SOHO、金融街G4D写字楼、金地国际花园一期A区等4项工程获北京市结构长城杯金奖，建外SOHO获北京市结构长城杯银奖，合肥工商行营业大楼获安徽省黄山杯。公司被中国建筑业协会和中国施工企业管理协会分别评为全国建筑业诚信企业、创鲁班奖工程特别荣誉企业和全国优秀施工企业，同时还荣获全国五一劳动奖状、首都劳动奖章、中央企业基层思想政治工作先进单位等称号。
这一时期，公司把科技创新作为推动公司发展的主要动力，使得公司在深基坑支护体系、新型模板脚手架体系、均衡小流水施工、各种钢筋连接技术、高性能混凝土等方面积累了成熟的施工经验，突破和掌握了许多高、难、精、尖的核心技术成果，形成了独特的核心竞争力。完成了当时尚无先例的金地中心工程主次框架与后浇节点施工和训练局综合训练馆的大跨度钢结构施工。在2007年末中央电视台新台址工程科技成果鉴定会上，《超厚大体积混凝土底板施工技术》和《双向倾斜外框筒劲性混凝土柱施工技术》达到国际领先水平。
2008年5月12日，汶川地震严重破坏地区超过10万平方千米，是中华人民共和国成立以来破坏力最大的地震，也是唐山大地震后伤亡最严重的一次地震。公司抽调42名精兵强将组成了专门的项目经理部前往灾区。前往抢险援建项目团队克服余震不断、气候炎热、蚊虫叮咬、地质条件差、材料供应紧张、生活不便等重重困难，经过2个月的艰苦努力，于2008年7月底在四川省江油市彰明镇和三合镇交界处，高质量、高标准、快速度地完成了1470套过渡安置房任务，赢得了当地有关政府部门和群众的广泛赞誉。
在2008年奥运会项目——国家体育总局训练局综合训练馆和首都体育馆改扩建工程施工中，严格管理，注重细节，精心施工，受到了奥监办、指挥部等多个政府部门的高度评价。
△ 2003年建设国家体育总局训练局水球馆改造工程
△ 2003年建设国家体育总局训练局游泳馆改造工程
△ 2003年建设国家体育总局训练局跳水馆改造工程（配套用房及老体操馆改造工程）
△ 2005年建设国家体育总局训练局比赛馆改造工程
△ 2005年建设国际体育总局训练局综合训练馆（举重篮球）工程
△ 2006年建设首都体育馆改扩建工程
△ 2006年建设北京金融街G40写字楼工程
△ 2006年建设万通新城国际二期工程
△ 2006、2007年建设北京新天地西区一期、东区三期住宅楼等
△ 2008年建设三里屯SHOH中心南区
△ 2008年建设中央戏剧学院新校区表导演教学楼
△ 2008年援建汶川地震灾后安置房项目
编 辑：李一蕾
审 核：杨亚凯 高增亮
素材来源：公司企业文化部
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