10月30日，公司党委副书记、总经理陈华里赴基础设施事业部芳白城际项目开展安全生产带班检查。事业部副总经理、芳白城际项目部项目经理赵亚军，其他项目班子成员陪同检查。
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陈华里深入项目施工现场，详细了解了项目现阶段安全风险点和管控落实情况，对起重吊装、安全文明施工、智慧工地建设和关键岗位人员履职情况进行了全面检查，对现阶段项目履约成果给予了肯定，就项目下一阶段安全质量管理、重点履约工作做了以下三点提示：
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筑牢安全意识 严守安全管理底线
项目团队要提高政治站位，坚决守牢安全发展底线，抓好安全教育，严格落实安全生产责任制，紧盯施工重点环节和关键领域隐患排查，预防和化解重大安全隐患，遏制各类生产安全事故的发生，全力以赴抓好安全生产工作，全面提升项目安全生产效能。
2
严抓工序管理 确保盾构如期始发
项目团队要坚定信心，主动担当，围绕夏白区间（第二区间）盾构始发的关键节点，倒排工期，挂图作战，精心策划始发前的各项准备工作。在场内，利用有限的施工空间，优化盾构拼装施工工序；在场外，提前进行招采策划，精心选择各项施工资源，确保盾构机、劳务、设备、材料等准时到场，并按期进行组装调试，确保夏白区间盾构的如期始发。严格按照下半年总包部“劳动竞赛”的相关要求，不讲条件、不打折扣，高质量完成年度各项目标任务。
3
以品质树品牌 助力公司市场拓展
项目团队要继续践行“一次成优”理念，实现过程精品，打造品质工程。严格控制盾构施工的实体质量，为白方区间盾构的顺利贯通打下坚实基础；不断完善盾构施工的质量策划，努力克服地下施工的质量缺陷，致力于实现施工质量管理再升级；不断提升品牌影响力，以高质量履约推动公司大湾区市场拓展。
编 辑：陈建伟
审 核：李一蕾 杨亚凯 高增亮
素材来源：基础设施事业部
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