1986年7月，中共中国建筑第一工程局第五建筑公司第四次党员代表大会选举黄国荣为党委书记，黄国荣兼任公司经理。职工总数为2560人。当年，公司大刀阔斧改革人事制度，断掉干部“铁椅子”，从上而下打破干部和工人、机关和基层的界限，对干部的德、能、勤、绩进行考核测评，结果与分配制度挂钩，破除了干部终身制。改革用工制度，使用《工人考核卡》对出勤情况、工作效率、劳动态度、劳动纪律及其他方面进行考核，在工人中引起较大震动。改革分配制度，试行全额浮动计件工资制，劳动定额执行面大幅度提高，生产积极性明显提高。全年共创优质工程十六项，其中，农牧渔业部办公楼创成了高优工程。另外，还建成了北京烟厂、新世界大厦这些颇具影响的工程。
是年，公司建立商品砼搅拌站，为公司和社会供应了百万立方米的商品砼，以优质、服务赢得了用户的信任，同时获得了良好的经济效益。1993年，搅拌站晋升为一级商品砼搅拌站。
上世纪80年代开始，涉外机构开始进入朝阳区，成为北京对外开放的第一站，国贸的建设成为北京东部涉外办公领域全面启动的一个标志。1987年1月14日，中建一局与法国SAE公司签订了中国国际贸易中心一期工程分包合同。中国国际贸易中心工程总建筑面积42万平方米，是目前我国规模最大，设备最先进，功能最齐全的商业发展项目。其中我公司承担施工的中国大饭店、国贸展厅、会议厅、车库花园等建筑面积共计17万平方米。经过42个月的日夜奋战，1988年7月23日155米高的国贸大厦钢结构安装封顶，于1990年8月25日全部竣工，保证了1989年10月“全国三资企业十年改革成果展览”在国贸展厅的按期举行和1990年8月30日国贸中心的全面开业。在施工过程中，实现了平均每月交工近1万平方米的施工速度，在工期上跨入了国际先进行列，工程质量达到了国际一流水平。1990年8月30日，李鹏、万里、姚依林等国家领导人和1500多位中外贵宾前来祝贺中国国际贸易中心全面开业，给予极高的评价。国贸一期的建设，为公司带来了巨大的社会影响，其速度和质量成为综合实力的象征。
按照《企业法》和中共中央、国务院颁发的《全民所有制工业企业三个条例》的要求，1988年公司实行了党委领导下的经理负责制，转变了党政职能，理顺了党政工三方面的关系，全面实行经理负责制，即经理行政负责，党委监督保证，职工民主管理，克服了旧的领导体制中某些不协调的状况。同时，公司建立了经理办公会、司务会的决策体系和决策程序。随着国家“治理、整顿、改革”的不断深入，基本建设规模明显压缩。为了争取施工任务，公司提出了“依法经营、信守合同、干好工程、争创一流、增进友谊、广交朋友”的经营思想。大力推行项目经理负责制，以主体工程承包、竣工承包和与国营企业联合承包为主要承包方式，当年承包总面积占全部在施面积的80%以上，625所6#楼承包取得了可喜的综合效益，烟厂片区的承包打出了工期和质量水平，国贸中心、新世界大厦和亚洲大酒店的承包创出了主体工程的高速度。
1988年，公司逐级放权让利，实行了公司——工程处——栋号（项目）三级承包。一是与各工程处签订“一包六保”责任状（一包：包百元产值工资含量；六保：保竣工面积、保降低成本额、保优质工程率、保工作量、保安全和保工期兑现）；二是与材料科签订“三包三保一合理”承包办法（三包：包数量准确、设备配套，包质监合格，管退管换；包送料上门，供应及时。三保：保重点、保竣工、保配套供应。一合理：合理使用资金，加速资金周转）。三是各土建工程处对工长、承包队、班组也实行分区域、分栋号、分部位、分项目、分专业承包。与8个基层单位和20个机关科室签订了经济责任承包协议书。
1988年，是公司前所未有的施工高峰年。当时的公司自有职工只有2000人，缺口在3000人上下，远远不能满足施工需要。招工要承担住房、子弟入学入托等福利，包袱非常大，企业承担不起。为了摆脱“两难境地”，公司先后招聘了600多名农民合同工，办理了200名技术工人转为长期合同工。同时，公司同河北、江苏等建工局建立了合作关系，形成了稳定的劳务基地。此时，公司用工制度形成了以固定工为骨干力量，合同工为基本力量，外协队伍和临时工为调剂力量的劳动组合形式，实现了公司、自有职工、劳务队、农民工等层次的“多赢”。
这一年，公司承建亚运工程——朝阳体育馆。朝阳体育馆平面呈橄榄形，外形为22曲马鞍形。体育馆建筑采取下沉式，外围为白墙蓝顶，馆内外三季花红，四季常青，既与周围环境协调，也反映了体育建筑的个性，体现出了强烈的时代特色。工程采用钢绞线构成的索拱——索网悬索结构，这种预应力张拉的柔性屋面，施工难度大，精密度高，施工后质量上乘，是国内首创。公司本着为亚运作贡献，为国争光的思想，调动精干的施工力量，精心组织施工，工程质量经过使用完全达到设计要求，先后被中建总公司和亚运会总指挥部及北京市评为优质工程，并于1990年获得了亚运会工程特别鲁班奖。
1989年5月，公司第四工程处与第七工程处合并。7月，公司完成《建筑施工材料管理系统——CMMS》研发，获得中建一局科学技术进步一等奖，中建总公司优秀软件奖，建设部全国工程造价管理优秀软件二等奖，北京市科学技术进步三等奖和北京地区优秀软件三等奖。1992年9月23日，《建筑施工材料管理系统——CMMS》被国家科委列入《国家级科技成果重点推广计划》，收编入国家科委《国家科技成果重点推广计划项目》。是年，为提高队伍战斗力，公司将竞争机制引入劳动人事管理，推行了优化劳动组合改革，对公司机关业务相近的科室进行归并，对现有承包班子进行局部优化，对固定工、合同工和外用工的比例进行调整，对一线工人实行了全额浮动计件工资制，二三线工人实行综合奖金制度。同时，按照优胜劣汰、双向选择的原则，对机关行政干部和工程处项目经理、承包队长进行了公开竞聘，增强了职工的竞争意识和危机感。
△ 1986年建设北京卷烟厂
△ 1986年参建中国国际贸易中心（一期）
△ 1986年建设北京城市宾馆（新世界宾馆）（获鲁班奖）
△ 1986年建设北京朝阳体育馆（获亚运工程特别鲁班奖）
△ 1987年建设北京亚洲大酒店（中外合资）
△ 1987年建设中央工艺美术学院综合教学楼
△ 1987年建设华润饭店
△ 1987年建设皇家大酒店（中外合资）
编 辑：李一蕾
审 核：杨亚凯 高增亮
素材来源：公司企业文化部
欢迎转载请注明来源！
