10月23日至10月26日，中建一局五公司鲁班人才发展中心筑师计划（第二期）暨新任项目经理培训在京成功举办，公司党委副书记、工会主席常戌一，纪委书记李延才出席开营仪式，仪式由公司人力资源部/干部人事部/企业策划管理部总经理胡盈盈主持。公司105名筑师候选人、新任项目经理参加此次培训。
开班仪式上，常戌一对本次培训的开班表示祝贺，并对参训学员提出具体要求：
一是坚持对党忠诚，牢筑理想信念根基。坚定理想信念，加强党性修养和觉悟，担当更大的责任，要慎重对待权力，自觉接受监督，保持清正廉洁，把个人追求融入到公司高质量发展之中。
二是强化团队建设，激发员工内生动力。选优配强，做好团队建设。以品德和业绩为导向，严守选人用人的原则底线，用绩效引领和谋事创业的作风带动团队形成积极向上的文化氛围。
三是持续夯实内功，做好理论联系实际。主动学习专业知识，及时掌握行业动态，完善知识结构，提高业务素质，做到学以致用、用以促学。
本次培训按照“工匠师家”人才培养规划和筑师计划培训安排，围绕公司战略目标和高质量发展的要求，以“增强项目履约品质、提升盈利水平、强化领导人员能力素养”为目标，采用通用阶段课程与专业阶段课程相结合的形式，提升培训内容的针对性。通用阶段课程针对全体学员，专业阶段课程针对新任项目经理、项目经理后备人员，围绕岗位发展阶段，以提升业务管理能力和团队管理能力为主。
课程从市场营销、履约安全、商务管理、科技创效、催收防欠、合规管理、基层党建、廉洁从业等方面设置。邀请公司领导班子、业务系统负责人、分公司负责人担任讲师，授课内容聚焦当下管理热点，内容丰富，紧贴公司发展实际。
名师引路 助力成长
通用课程阶段
项目经理序列专业课程阶段
沙盘模拟课程
沙盘模拟竞赛
《目标与最佳计划执行》沙盘模拟课程以攀登珠峰为沙盘背景，以结果为导向，围绕团队目标进行全面计划并高效执行。过程中考验了学员目标管理的能力、管控风险的意识和高效使用资源的智慧。生动展现出个人的力量与团队协作的重要性，帮助提升聚焦关键目标、制定计划、激励团队、跨部门沟通等能力。现场学习氛围浓厚，师生互动热烈，在课程学习中，学员们对目标管理与执行有了更深层次的理解和认知。
小组分享
主题研讨 训战结合
培训设置主题研讨环节，前期由公司人力资源部/干部人事部/企业策划管理部召集，项目管理部牵头，联合商务管理部、科技质量部、财务资金部、设计研究院，经过充分沟通、细致研讨、精心设计，以项目二次经营为背景，为筑师学员分级设计、量身打造了三套典型项目案例用于主题研讨。各小组聚焦案例，以二次接手项目负责人、项目所属分公司领导班子副职为角色进行履约方案设计，通过团队研讨共创的形式，将本次学习成果与实际工作经验联系起来，有效萃取一线管理智慧，持续提升项目管理能力、团队履约能力和价值创造能力。
团队共创
评委点评
本次培训结业考核环节，邀请公司科技质量部总经理焦道伟、人力资源部/干部人事部/企业策划管理部总经理胡盈盈、设计研究院院长乔磊、项目管理部副总经理程彦达、商务管理部副总经理唐尔瑞、财务资金部副总经理张雷担任评委，共同检验学员们的主题研讨成果。培训学员代表依次上台进行成果汇报，评委从汇报内容的可行性、逻辑性、呈现性等维度进行点评，并对学员进行提问，帮助学员总结与反思管理问题，拓宽履职思路。学员代表充分准备，从容作答，认真阐释，台上台下互动频繁，呈现出一场精彩纷呈的结业盛宴。
小组汇报
鲁班人才发展中心作为公司人才队伍建设的一项系统工程，搭建“工匠师家”人才培养体系，不断探索建立健全人才发现储备、培养锻炼、管理监督和选拔使用的全链条工作机制，优化人才成长路径，持续打造一支“数量充足、结构合理、素质优良、充满活力”的高质量人才队伍。
精彩不断，敬请期待~
编 辑：崔云逸
审 核：李一蕾 杨亚凯 高增亮
素材来源：公司人力资源部
欢迎转载请注明来源！
