11月13日，中建一局总经济师刘兵赴五公司西南分公司召开“投标、算量、采购”三集中管理调研会暨结算推进会。局商务管理部副总经理杨延国、韩锐；五公司党委副书记、总经理陈华里，总经济师、副总经理姜丽锋，专务单文林，副总经济师、商务管理部总经理徐刚，总经理助理、西南分公司党委书记、总经理步兵，商务管理部副总经理唐尔瑞、王雷，西南分公司副总经理徐航，总经济师张甜等相关人员参加调研。
张甜就西南分公司“三集中”体系建设情况进行了汇报。与会人员对五公司各分公司“三集中”管理工作展开了深入研讨。
随后，姜丽锋对五公司全年结算工作进行了汇报。
陈华里结合重点项目、关键事项对五公司持续优化采购管理体系、加强结算风险控制、建设高效商务体系等进行了阐述和交流。局商务管理部对五公司采购管理情况、结算进展、指标完成情况等进行了详细分析，并对五公司下一步工作举措提出了具体建议和要求。
最后，刘兵提出五点要求：
第一，完善三级公司考核机制。要通过科学、全面的考核体系，准确评估三级公司的商务管控水平，制定针对性的提升策略，促进三级公司商务管理体系健全高效。
第二，要实事求是精准施策。要以三级公司实际需求和发展状况为出发点，制定针对性强、可行性高的管理措施，确保各项举措均能有效落地。
第三，注重三级公司能力建设。要紧密围绕三级公司建设各项重点工作，结合其实际情况，通过强化培训、优化资源配置等措施，确保三级公司具备与业务发展相匹配的能力。
第四，充分激发三级公司发展活力。要明确划分二级与三级公司之间的权责利关系，制定合理的考核与激励措施，充分激发三级公司的积极性。要促进内部交流学习，广泛推广行之有效的经验和做法，实现各三级公司发展均衡、共同提升。
第五，制定明确的管理清单。针对三级公司提级管理及授权事宜，要制定清晰准确的管理清单，明确各项管理职责和授权范围。
编 辑：郑 直
审 核：李一蕾 杨亚凯 高增亮
素材来源：西南分公司
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