1994年6月13日，经公司领导倡议，职工自愿捐款塑造了全国建筑业第一尊鲁班铜像，在公司大院塑立起来，并将每年的6月13日确定为公司鲁班节，激发职工敬业、争先、创优的工作热情，推动企业走质量效益型道路。同年，公司在哈尔滨建筑大学、重庆建工学院、浙江大学、西北建工学院、南京建工学院等全国五大高校设立了“中建105奖金”，当年就招收学生107人。是年，以促进企业发展为目标，大胆尝试职工个人集资入股取息分红的新方式，既缓解了公司资金紧张，也为职工增加收入开辟了新的渠道。
1994年，新添车辆50余台，加上中小型机械设备，总价值达2500多万元，新成立的架模租赁公司，集资500多万元，新购钢模板7000平方米、扣件28万个、钢管750吨，公司固定资产总额达到7000万元，企业扩大再生产的能力明显增强，公司各项经济技术指标创历史最好水平，提前一个季度完成一局下达的各项指标，荣获一局“双文明建设先进单位”等荣誉。
1995年6月13日，举办第一届“鲁班节”，召开公司科技工作会，表彰优秀科技成果，研究新的科技开发项目，设立奖金高达20万元的内部“鲁班工程奖”。1995年《中国建筑业年鉴》记载了这一独具个性的企业文化现象，并正式定名为“中建一局五公司鲁班文化”。鲁班文化内容定位如下：
企业精神：敬业守业，业兴我荣，业衰我耻，自强不息，永不满足。
经营战略：走质量效益型道路，发展规模经济。一业为主，多元经营综合发展。立足北京，面向全国，开拓海外。
经营宗旨：情系用户，以真诚为本，以质量求生存，以信誉求发展。
人才观念：唯才是举，求贤若渴；有贤不知不行，知贤不用不行，用贤不任不行，任贤不奖不行。
指导思想：质量是企业的生命。以市场为导向，把握机遇；以效益为目的，强化管理；以科技为先导，开源节流，提高职工素质，创出新水平。
质量意识：做鲁班传人，创鲁班工程。
质量方针：为用户和社会创造优美舒适的环境，是我们的责任和义务。以一流的工作创一流的质量，争一流的信誉，求企业的发展。
利益意识：没有企业的繁荣就没有职工的幸福，没有职工的努力就没有企业的发展；企业的一切财富来自职工和社会，要通过各种形式返还于社会和职工。
人际关系：上下同心，和谐相处，讲求实效，争创佳绩。
职工教育：热爱企业，献身企业，忠于职守，珍惜信誉。
市场观念：干一项工程，树一座丰碑，交一批朋友，开辟一方市场。
远景目标：以向智力密集管理型转化为依托，推行施工总承包体制下的工程项目管理模式，扩大经营规模，发展规模经济，参与国际竞争。
这一定位，赋予了中建一局五公司企业文化特色，将新的理念、高的追求和时代要求与民族文化精华紧密地结合起来，使企业有了更大、更高的奋斗目标，彰显出企业在市场竞争中的胆略和气魄。
1995年，针对国家继续实行宏观调控，公司适时地提出紧跟国家投资导向，盯紧“高、大、难、新、特”的国家投资重点工程，当年施工面积达到80多万平方米，加上外埠工程，比1994年增加了50万平方米。5月，规范了工程项目经理部机构设置，对特大型、大型、中型、小型工程项目管理机构设置进行规范，确保工程项目管理目标的实现。公司年产值超过了8亿元，全员劳动生产率达到9万元以上。
1996年，狠抓领导班子的思想作风建设，坚决贯彻执行民主集中制原则，做到“三定期”“四过关”和发扬“三负责精神”，塑造良好的领导者形象。“三定期”是定期召开班子民主生活会，经常互相提醒；定期集中进行法制、廉政教育，做到警钟长鸣；定期收集群众意见，搞好对照检查。“四过关”是自觉过好物质关、金钱关、用人关和权力关，不搞权钱交易。“三负责精神”即对企业负责、对职工负责、对自己负责。11月，在全体职工中开展征集企业精神的活动，收到征集稿95份，经过反复研究筛选，公司党政领导联席会上讨论确定“敬业守业、业兴我荣、业衰我耻、自强不息、永不满足”二十字为公司企业精神。全年完成总产值85917.12万元（其中施工产值62297.90万元），是局下达年计划的190.9%；全年经济效益总额达到7558万元，全年职工人均收入超过1.6万元。
△ 1994年建设北京南银大厦
△ 1994年建设北京西单国际大厦（获鲁班奖）
△ 1994年建设北京万通发展大厦
△ 1994年、1996年建设北京嘉林花园一期、二期项目
△ 1996年建设北京电子科技大学综合教学楼
△ 1996年建设北京松下彩管三期311厂房连廊312及其他项目
△ 1996年建设六三四所高新产业大厦
△ 1996年建设北京北京冠城园小区项目
编 辑：李一蕾
审 核：杨亚凯 高增亮
素材来源：公司企业文化部
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