为全面落实公司年中工作会精神，促进公司基础设施业务的良性健康发展，统筹各项资源助力基础设施转型升级，全力攻坚全年合同额目标，近日，中建一局五公司在京召开了基础设施市场营销会。
本次会议采取现场会议和视频会议相结合的形式召开。公司主要领导，营销、基础设施、融投资系统分管领导，市场营销部、基础设施事业部、融投资建造部相关负责人、各分公司（事业部）总经理现场参加会议；各分公司（事业部）营销副总、基础设施副总、全体营销人员视频参会。会议由公司副总经理田旭主持。
会议主要围绕公司基础设施政策导向、基础设施建设规划、重点区域重点领域、优质客户优质项目以及营销策略等方面进行深入研讨。
分公司、事业部对营销情况进行汇报
各分公司、事业部分别从基础设施合同额指标完成情况、重点项目跟踪情况、营销体系建设、所属区域“两优、两重”情况以及区域基础设施规划情况等方面进行了汇报。
点评交流
汇报结束后，公司营销及基础设施系统分管领导、市场营销部、融投资建造部相关负责人就体系化建设管理能力加强、基础设施政策研究、属地专业领域的深入、基础设施营销策划能力提升等方面工作给予指导意见，确保各分公司、事业部能在四季度的工作中，全力冲刺完成全年指标。
总结发言
公司党委副书记、总经理陈华里总结了各分公司、事业部基础设施营销工作开展情况，指出当前需要解决的主要问题，并对后续营销工作提出要求：
一是重视基础设施业务对公司转型升级的重要意义。结合国外建筑业发展规律对当前国内形势进行分析，各分公司、事业部要将基础设施业务作为公司高质量发展的重要引擎。
二是强化协同营销。基础设施事业部要加强与各分公司的协同营销，对重点项目进行提级管理，从体系上强化公司整体基础设施营销工作。
三是重视基础设施领域研究。要结合属地情况，通过深入研究、科学探索，确立基础设施重点发展业务方向。
四是重视基础设施客户工作。要重视客户的分析，通过客户研判确立公司自身基础设施客户，筑牢发展根基。
五是重视融投资手段运用。基础设施工作开展要强化投资带动效应，基础设施事业部、融投资建造部要做好统筹管理。
公司党委书记、董事长叶青首先对中建集团、中建一局关于基础设施转型升级的工作要求进行传达，并表示：
一是坚定推进基础设施的转型升级工作。各分公司、事业部要将基础设施业务作为各自转型升级发展的主要任务。
二是强化基础设施业务研究。各分公司、事业部要以战略思维推进基础设施工作，通过基础设施各领域的深度穿透，确立基础设施营销工作的方向。
三是重视基础设施资源积累。基础设施营销工作要以资源积累强化基础设施营销能力提升。
四是突出基础设施业务的客户导向作用。要重视基础设施客户研究，以“一客一案”为抓手，通过客户线建设推动基础设施业务发展。
五是建立督导机制。基础设施事业部要建立例会机制，各分公司、事业部要定期对基础设施工作开展情况向公司进行汇报，强化汇报意识，不断提升基础设施工作成效。
六是重视体系化发展。基础设施工作要成体系化、系统化，通过标准化操作提升公司基础设施市场竞争能力。
七是重视基础设施人才吸收。针对公司重点发展基础设施领域，要广泛吸纳社会专业人才，快速提升公司基础设施业务水平。
编 辑：谯中坝
审 核：李一蕾 杨亚凯 高增亮
素材来源：基础设施事业部
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