【高质量发展】陶建强一行赴山东分公司所属项目开展履约品质专项整治活动检查

文摘   2024-10-26 19:52   北京  

近日,公司副总经理陶建强、安全总监贾永富、项目管理部/环境管理部总经理苗新辰、安全生产监督管理部/消防保卫部总经理郭星星、科技质量部副总经理赵辰、科技质量部修子铠一行赴山东分公司夏镇街道运河片区安置房建设项目(一期)、长安路片区改造项目(工程总承包)项目开展履约品质专项整治活动检查。山东分公司副总经理高付振、分公司相关人员及项目班子成员陪同检查。

 


检查组一行深入施工现场,对现场施工管理、安全文明施工管理、科技质量管理、劳务及CI管理、项目关键岗位人员履职、消防保卫以及智慧安全平台使用等方面进行全面检查。并结合目前存在的问题,对后续工作提出建议。


针对项目后续履约工作,陶建强强调:

提高政治站位,压实安全责任

要深刻学习习总书记有关安全生产的重要论述,始终贯彻安全生产方针,压实关键岗位安全管理责任,以“两个清单”为抓手,扎实开展带班检查、大型机械设备管理、“一场四区”隐患排查整改等重点工作,切实推动安全生产标准化建设。

落实方案要求,做好全面提升

坚决做好《2024年安全管理全面提升方案》及“五个专项治理”等各项安全工作,依照清单分解任务,高标准、高质量、高要求完成各阶段重点工作,全力压降安全风险,巩固安全基础保障能力,助力公司安全管理提升。

持续开展教育,筑牢安全防线

认真落实人员从入场到退场全过程安全教育工作,充分利用班前班后五分钟、班组长周培训、“行为安全之星”评选等各类安全教育活动推动安全生产意识深入人心,切实提高施工作业人员的安全素养,实现从“要我遵章守法”到“我要遵章守法”的理念转变。

加强平台监管,提升安全指数

分公司、项目部要设专人对智慧安全平台进行管理,重点落实班前讲话和危险作业模块使用管理,对安全指数连续考核丢分的项目部及个人进行追责,保障智慧安全平台使用不流于形式。

夯实质量底线,打造精品工程

项目履约品质是企业信誉和形象的直接体现,必须高度重视、常抓不懈。分公司和项目部要进一步增强履约意识,加强内部管理,优化资源配置,确保项目按期、优质、高效完成。

编     辑:任俊杰

审     核:李一蕾  杨亚凯 高增亮

素材来源:山东分公司

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