近日，公司党委副书记、总经理陈华里一行赴江西分公司开展市场营销、专项收款工作现场调研。公司总经济师、副总经理姜丽锋，副总会计师马力，市场营销部总经理庞殿君，商务管理部副总经理唐尔瑞，财务资金部专员杨力溦，催收防拖欠工作组组员赵樱，江西分公司领导班子及市场营销、财务、商务、法务相关人员，所辖各项目经理参加会议。
市场营销现场调研会
分公司党委书记、总经理贺鹏作江西分公司市场营销调研汇报，围绕分公司目前指标情况、重点区域深耕、重点领域深耕、优质客户维护、优质项目跟踪、营销梯队建设等9个部分详尽介绍了目前江西分公司市场情况。
姜丽锋点评：
一是营销体系建设方面还未完善，在这方面要做深入的思考，进行合理的安排及分工。
二是投标方面，缺乏能全面掌控的人员，要尽快确定好指定人员进而重点培养。
陈华里对江西分公司市场营销工作提出五个方面要求：
一是要坚定信心，锚定目标，奋力完成35亿合同额指标。
二是围绕两优两重，对江西区域市场深耕，分析重点区域和重点领域，聚焦优质客户，找寻优质项目。
三是加强营销人员培养，要针对不同人才，有目标的去发掘、培养，形成人才梯队。
四是营销能力三年提升方案必须落实，分公司要在公司方案的基础上做提升和补强。
五是利用好数字营销平台，做到从上至下全员熟练使用，要从系统中发现抓住市场逻辑和规律。
专项约谈-资金回收专题会
分公司财务总监张光辉对分公司今年截止目前收款及10至12月预计收款及春节收款预测情况进行汇报，并对年度收款指标无法完成的情况分析制约原因，公司领导对重点收款项目1231时点、春节前收款进行工作部署。
马力点评：
一是项目要持续与业主沟通，提前确权，确保1231、春节两个时点当月确权当月回收。
二是在业主资金良好的情况下，项目与分公司一定要维护好自身权益，同时谋求分公司整体运行、良性发展。
陈华里对江西分公司催收防欠工作提出三个方面强调：
一是强调分公司收款目标，及春节前底线收款金额。高效完成年度收款计划，交出合格答卷。
二是坚定收款信心，摆正收款态度，坚持业绩导向、结果导向，坚决完成收款工作攻坚战。
三是不断加强资金管控力度，合理、高效、及时统筹资金分配，增强资金流动性，确保春节平稳过度。
编 辑：郭 静
审 核：李一蕾 杨亚凯 高增亮
素材来源：江西分公司
欢迎转载请注明来源！
