10月16日，集团公司在京召开项目精细化管理推进会。会议聚焦严格落实中国铁建项目精细化管理督导问题整改，对下一步强力推进项目精细化管理的工作思路、具体举措进行了再明确、再部署、再动员，确保企业治理能力、治理水平全面提升。中国铁建总裁助理，集团公司党委书记、董事长吴言坤对推进精细化管理作出批示；集团公司总经理、党委副书记谭发刚以视频形式出席会议。集团公司副总经理邵成猛主持会议。
会议指出，精细化管理是先进企业多年的经验总结和管理共识，是企业当前解决面临的问题、打赢面对的挑战必须抓好抓实的首要大事，各级领导务必入脑入心，真重视、真研究、真落实，集团公司要抓正反两方面典型，对突出问题和不落实的责任人要严肃追责。
会议强调，全集团上下在推进项目精细化管理中，必须摒弃“不重视、不作为、不以为然”的态度和“不认真、不踏实、不落实”的作风，从六个方面扎实做好下一步工作：一是要从零做起，重新宣传、重新部署、重新推进项目精细化管理各项工作；二是要从“有形”做起，推动精细化管理模板化、表单化、标准化；三是要从样板做起，落标、达标、立标，打造精细化管理标杆项目；四是要从领导做起，各级领导要真正学懂、弄通、悟透精细化管理的核心要义；五是要从重点抓起，确保各项工作落实、落地、见效；六是要从严考核验收，严肃追责问责。
会议传达了中国铁建《2024年项目精细化管理督导通报》及反馈问题清单，要求各单位对照督导通报中的共性问题及反馈问题清单深刻反思，是否存在类似问题或新的问题，各级领导是否真正熟悉掌握落实精细化管理的关键点、核心点、硬指标，深刻反思形成问题的本质原因。全集团上下要拿出硬碰硬、强有力的具体措施来持续推进精细化管理，坚决做到“九必须”，即：必须提高思想认识、必须树立结果导向、必须落实专班专责、必须制定任务清单、必须坚持试点先行、必须强化督导检查、必须抓好绩效考核、必须严肃追责问责、必须选树榜样模范。
本次会议以“现场+视频”形式召开。集团公司总部相关业务部门负责人、精细化管理专班联络员，京内子公司主管、分管领导在主会场参会；京外子公司主管、分管领导及相关人员在视频分会场参会。
内容来源：集团公司经济管理部
执行主编：邓昆伦
主办单位：集团公司党委工作部
