10月23日，集团公司在京召开项目优化创效研讨会。会议深入贯彻落实中国铁建项目精细化管理等重点工作部署要求，研讨项目优化项点，交流创效成功经验，部署下一步工作方向和具体举措，全力打好项目优化创效攻坚战。集团公司总经理、党委副书记谭发刚出席会议并讲话。集团公司副总经理邵成猛主持会议。
会议现场
会议指出，全集团上下要深刻认识开展项目优化创效的重要性和紧迫性，坚持开源节流“两手抓”，念好成本管理“紧箍咒”，做到客观分析、辩证施治、分类管理、及时纠偏。要高质量开展每月经济活动分析，对照项目责任预算逐个梳理，认真开展阶段性评估，推动过程中消化，对存在偏差的项目采取预警、督导、现场帮扶等有效措施，对偏差较大的项目严肃追责问责，以坚决的态度、坚定的信心，驰而不息推动项目优化创效取得新成果，形成有效经验，全面提升企业经济质量和项目管理水平。
会议强调，各单位一是要提高认识，把责任扛起来。要全面落实中国铁建三年行动方案部署和巡视整改工作要求，立足企业高质量发展迫切需要，深挖内部潜力，以严的态度、硬的作风、实的举措，推动项目优化创效取得扎实成果，有效改善企业经济状况。二是要加强领导，把自己摆进去。各级领导班子要以上率下、以身作则，全力以赴“解难事”，将项目优化创效作为各级领导班子绩效考核的重点。三是要明确目标，把指标分解下去。各工程公司和项目部要紧盯关键工序、关键岗位，深入、细致、准确梳理优化创效项点，将精细化管理和优化创效紧密结合起来，分工、分级、分类、分轻重缓急有序推进，以更高的目标来确保集团公司总目标实现。四是要真抓实干，把资源有效用上去。集团公司要对重大项点提级管理，整合利用好各级资源，充分研判、对症下药、化解堵点，加快推进项点落地。五是要强化考核，把创效成果搞上来。要制定科学有效的考核奖励措施，强化正向激励，全面提升各级工作主动性和执行力。
会议解读了集团公司项目优化创效攻坚行动工作方案，明确全集团项目优化创效总目标、各级单位责任分工和考核奖罚机制，部署了项目优化创效主要工作措施；二公司、五公司、轨道公司和10个重点包保项目负责人作了研讨发言。
会议以“现场+视频”形式召开。集团公司总部11个相关业务部门负责人，13家工程公司主管、总经济师、总工程师，集团公司重点包保项目经理、总经济师共145人参加会议。
内容来源：集团公司经济管理部
执行主编：邓昆伦
主办单位：集团公司党委工作部
