11月15日，集团公司总经理、党委副书记谭发刚带队到南宁轨道交通6号线02标项目开展精细化管理督导及示范项目达标验收。集团公司副总经理王红伟、邵成猛参加督导。
现场督导检查
督导期间，谭发刚一行深入项目现场，实地查看了三中站、埌西站施工进展和现场管理情况，详细了解安全生产、质量管控、施工进度、信息化建设、重难点工程等相关情况，并就强力落实精细化管理开展了座谈交流。
座谈会现场
座谈会上，谭发刚对项目成本管控、增收创效、前期迁改等工作给予了肯定，并就下一步重点工作进行了安排部署。谭发刚指出，一是提高认识、压实责任。要紧紧围绕“成本管理”核心，全方位、深层次推动项目精细化管理落实落地，各级“一把手”要坚决扛起“第一责任人”责任，靠前指挥、靠前检查、靠前推动，确保实现“工程优质、效益优良、干部优秀”的“三优”目标。二是打造示范、以点带面。要统筹各方面资源力量，不遗余力将南宁轨道交通6号线项目打造成为全集团精细化管理的示范项目，并选择集团有代表性的房建项目、铁路项目和工程公司作为示范标杆，形成示范矩阵，以点带面发挥辐射效应，切实推动精细化管理工作取得实效。三是强化考核、激发动能。要用好考核“指挥棒”，通过明确目标、量化指标、抓住核心等措施打出考核“组合拳”，以深入推进大监督工作机制为抓手，确保制度执行到位、成果运用到位，为实现项目降本增效和企业高质量发展注入强劲动力。
集团公司经济管理部、科技创新与数字化部负责人，相关业务部门人员；华南区域指挥部、轨道公司、地铁公司、电气化公司、南宁轨道交通6号线02标项目部负责人参加上述活动。
内容来源：南宁轨道交通6号线02标项目部
责任编辑：赵 琴
执行主编：邓昆伦
主办单位：集团公司党委工作部
