10月26日，中国铁建总裁助理，集团公司党委书记、董事长吴言坤到一公司调研并主持召开座谈会，深入了解一公司发展情况，对下一步生产经营、改革发展等重点工作进行了安排部署。
调研座谈会现场
座谈会上，吴言坤听取了一公司施工生产、高质量经营、项目精细化管理以及考核激励措施等情况汇报，对一公司取得的发展成绩表示肯定，就下一步工作提出了具体要求：一是坚持高质量经营。要在集团公司统一布局下，按照主阵地划分及专业化发展方向，提升属地经营能力和市场份额；要配合集团公司区域指挥部、依托功能性子公司，积极打造核心支柱市场，对重点客户建立定期回访、随时交流机制。二是抓好精细化管理。要切实抓好相关制度的执行力、落实力，强化项目经理及班子配置，抓实标前策划、前期策划、项目监管、成本管控等全流程管理，严格压控非生产性开支。三是落实360度考核。要建立科学的考核机制，试点推行模拟股份制等激励机制，推行全员绩效考核，树立“收入比贡献、上岗靠竞争、提拔看业绩”的鲜明导向。四是持续改革创新。要根据企业战略定位、规模效益，不断优化完善机构设置、调整管理层级；公司总部实行公开竞聘上岗，优化工程项目人员配置，做到组织精健、人员精简；要逐步实现管理资源、生产资源优化分配，持续优化工程公司布局，逐步推进经济政策向工程公司让利，增加效益积累。五是转变工作作风。各级领导干部要敢担当、作表率，珍惜组织赋予的权力，维护好班子团结；要讲真话、办实事，落实重大问题请示报告制度；要想做事、能做事、不怕事、办成事，勇于接受挑战，以身作则、言行一致。
吴言坤强调，一公司要切实拿出积极有效的举措，特别是抓好集团公司系列制度文件的落实，在各项工作上进一步提升质量，以改革深化提升行动的实绩实效，确保高质量完成全年各项任务目标。
集团公司办公室、工程管理部、经济管理部、财务资金部负责人，一公司领导班子成员及总部部门负责人参加座谈交流。
内容来源：一公司
执行主编：邓昆伦
主办单位：集团公司党委工作部
