11月10日上午，集团公司在京召开区域经营座谈会，进一步压实区域经营主体责任，全方位推进今年剩余两个月的市场经营工作，更多更好实现高质量经营。
中国铁建总裁助理，集团公司党委书记、董事长吴言坤主持会议并讲话，集团公司总经理、党委副书记谭发刚出席会议并讲话；集团公司分管区域领导及二级咨询参加会议，并就区域内重点经营工作进行交流发言。
会议现场
吴言坤指出，更多更好实现高质量经营，既是当前严峻市场形势下企业面临的巨大挑战，更是未来生存发展必须筑牢的基本底线。全集团上下要大力营造重视经营、支持经营、尊重经营的氛围，各级经营主体要扎实做好各项工作，以高质量经营推动企业高质量发展。
针对下一步区域经营重点工作，吴言坤提出了三点具体要求：一是加强区域指挥部建设。要夯实基础、给足政策，持续提升区域经营能力，以依法合规为前提，统筹内外部资源提高承揽质量；要规范区域指挥部运行机制，提升内部管理水平和效率；要由点及面，建立健全自上而下的核心资源网络；要增强经营岗位吸引力，畅通“精英搞经营”人才通道。二是整合全集团经营资源。要按照子公司“1+N”主阵地划分方案，合理规划布局，最大程度发挥优势、形成合力；要加强协同经营，形成资源共享机制，统筹好各区域指挥部、大企业事业部、各子公司之间，以及境内和海外之间的协同经营。三是培育核心优势和支柱市场。要聚力打造多个百亿以上核心省级市场和行业板块市场，加快布局大型央（国）企市场经营，分析梳理、科学规划六大传统板块及战新、海外承揽目标，充分发挥经营性公司平台作用，重点打造运营、投资、TBM、大盾构、海外、战新等品牌，精心塑造十六局“实施重大项目能力强、精细化管理水平高”的高水平管理品牌形象。
谭发刚深入剖析了当前经营工作中存在的问题，强调要从八个方面谋划好年底和明年的经营工作。一是认清当前经营工作面临的复杂形势，全力发挥经营支撑性作用，统筹推进年度任务。二是担起经营“龙头”的重大责任，各级领导班子要扛责在肩，业务部门和各级经营主体要聚焦主责主业，统筹好资源，发挥好作用，形成经营合力。三是盯控好重大项目的落实落地，加强专班策划和过程督导，按“一标一策”制定好方案，重点项目要建立“一日一调度”机制。四是全面加强在建项目监管，紧盯质量、安全、环水保、工期等关键管控点，发挥“现场保市场”作用。五是强力落实项目精细化管理，提升成本管理水平和核心竞争力，充分挖掘项目潜力，破解发展难题。六是保持高质量经营的战略定力，坚决执行“六不揽、七严禁”。七是持续拓展新业务、发展新业态，为转型升级奠定基础。八是严密防范各类风险，坚持依法合规的经营底线。
会上，集团公司各区域指挥部，二、三、四、五、地铁、铁运、电气化、物贸公司作了交流发言，并对集团公司经营工作提出了意见建议。
集团公司办公室、经营部、投资开发部负责人及相关人员参加会议。
内容来源：集团公司经营部
执行主编：邓昆伦
主办单位：集团公司党委工作部
