10月19日，中国铁建总裁助理，集团公司党委书记、董事长吴言坤到铁运公司调研，并主持召开调研座谈会，深入了解铁运公司发展情况，对下一步发展定位、重点工作进行了安排部署。
调研座谈会现场
座谈会上，吴言坤听取了铁运公司整体情况、战新产业行动方案、项目精细化管理工作等方面汇报，充分肯定了铁运公司发展成绩。他强调，铁运公司作为股份公司专精特新企业，要坚持以高质量经营、精细化管理、市场化考核为主线，通过梳理管理流程，修订管理制度，健全科学完备、有效管用、符合企业实际的业务体系；要充分发挥总部服务职能，实事求是推动总部改革，打造精干高效总部，推进“服务型”总部建设与企业改革发展深度融合；领导干部要责任担当、务实尚干，做实干家，营造干事创业的氛围，擦亮铁路运营名片。
针对下一步工作，吴言坤要求：一是做专做精主业。要突出主业优势，把铁运品牌做优、做强、做大，进一步提升企业核心竞争力。二是持续做好精细化管理。要做好标前策划、工前策划、过程管控，形成具有铁运特色的项目精细化管理手册。三是严格落实全方位考核。要构建横向到边、纵向到底的360度综合考核体系，坚持“一项目一策，一人一表”，全面落实绩效考核目标责任状，实现薪酬分配、职务晋升与业绩考核高效联动。四是深耕核心客户。要在现有业务基础上，深入对接、主动出击，向国铁、地铁、城轨、海外、基础设施运维等相关多元化发展。五是发展战新产业。通过产业和装备升级，研究发展智慧运维，提高效率，降低成本，向专业化、产品化、产业化迈进。六是做好“三金”压控。要摸清底数，压实责任，加强风险管控。七是加强作风建设。要守住“班子团结、选人用人”两条红线。
参观铁运文化馆
集团公司办公室、投资开发部、财务资金部负责人，铁运公司领导班子成员及总部部门负责人参加座谈交流。
内容来源：铁运公司
执行主编：邓昆伦
主办单位：集团公司党委工作部
