11月25日下午，中国铁建总裁助理，集团公司党委书记、董事长吴言坤在南宁与广西北部湾投资集团党委书记、董事长朱坚和举行会谈，双方就进一步深化各领域合作进行了深入交流，并达成共识。广西北投集团副总经理刘奕、集团公司副总经理王红伟参加会谈。
会谈现场
吴言坤对广西北投集团给予的信任和支持表示感谢。他表示，北部湾投资集团是广西基础设施建设的主力军和排头兵，在广西推动重大项目能力突出，在国内具有较高知名度和社会影响力，双方有着良好的合作基础。中铁十六局愿与广西北投集团在南宁轨道交通6号线合作基础上，加强在更多领域的更深层次合作，推动资源共享、优势互补，进一步形成高质量合作成果，携手开创互利互惠、共赢发展的良好局面。
朱坚和表示，中铁十六局具有深厚的企业文化底蕴、工程技术优势和行业竞争力，双方合作基础良好。广西北投集团愿发挥自身全产业链、区位优势，与中铁十六局建立多层次、多领域、多形式的合作机制，在城市更新、战新产业等领域探索建立紧密的战略合作伙伴关系，实现双方全方位的资源共享和业务协同，通过深耕、扎根南宁市场，携手走向全国乃至东南亚市场，促进双方快速发展，打造央企和地方国企合作的典范。
广西北投集团相关部门和单位，集团公司华南区域指挥部负责人参加会谈。
到南宁轨道交通6号线项目现场调研
25日上午，吴言坤深入南宁轨道交通6号线02标项目现场调研，实地察看了三中站、会展中心南站施工管理情况，详细了解项目安全生产、施工进度、重难点推进等工作，并在项目部召开调研座谈会，就各工区具体工作情况进行现场提问，深入了解项目前期迁改、土建施工进度和当前工作中面临的卡点堵点，对项目整体推进情况给予了肯定，就下一步重点工作进行了安排部署。王红伟参加调研及座谈。
调研座谈会现场
吴言坤指出，进度是地铁施工的最大效益，要充分发挥两级总部、项目机构的管理职能，引导全体参建人员心往一处想、劲往一处使，统筹推进前期迁改，为土建施工争取主动，赢得宝贵时间；项目各参建单位、全体人员要提高认识，真正树立以“成本管理”为核心的精细化管理理念，用足“绣花功夫”做项目，高标准、高效率、高收益完成建设任务。
吴言坤强调，南宁轨道交通6号线02标作为全集团施工体量最大的地铁项目，要充分发挥集团公司在轨道交通施工领域的综合优势，全面提升经营能力、管理能力、创效能力、创新能力，持续擦亮十六局轨道交通建设品牌；要将南宁项目打造成为集团轨道交通建设的里程碑项目，科学整合优势资源，优化产业结构，打造“拳头”产品，进一步扩大品牌影响力，全面提高市场核心竞争力和抗风险能力；要深入落实集团公司“转作风、强管理、抓落实”专项整治提升行动各项部署，持续开展以问题为导向的标前策划、上场策划复盘分析，为集团后续承揽干好类似工程提供强有力支撑；要深入推进项目精细化管理落实落地，重点围绕“标准化、集约化、穿透式”原则和“三个22”细节管理，全面提升项目建设标准化、规范化管理水平，确保实现效益最大化；要充分发挥好考核“指挥棒”作用，激发全员干事创业能力，树立“收入比贡献、上岗靠竞争、提拔看业绩”的鲜明导向。
集团公司华南区域指挥部、南宁轨道交通6号线02标项目部及所属各工区负责人参加座谈。
内容来源：集团公司华南区域指挥部、南宁轨道交通6号线02标项目部
执行主编：邓昆伦
主办单位：集团公司党委工作部
