11月8日，中国铁建总裁助理，集团公司党委书记、董事长吴言坤到二公司调研并主持召开座谈会，深入了解二公司总体情况、改革深化思路举措、中国铁建和集团公司重大部署落实落地情况，对下一步发展方向、重点任务进行了安排部署。
调研座谈会现场
座谈会上，吴言坤听取了二公司基本情况、近年来主要指标情况、“消存遏增”主要工作和精细化管理工作情况等汇报，深刻剖析了二公司当前存在的问题和面临的发展形势，就下一步工作提出了具体要求：一是完善经营体系。要按照高质量经营要求，将区域协同经营和核心市场滚动经营有效结合起来，在属地经营上多下功夫，充分发挥经营性公司作用，选准主攻市场，以科学精准的考核激励，推动经营质量规模提升。二是完善管理体系。要强力推动精细化管理在二公司全面落实到位，通过示范项目引领和典型经验推广，促进项目管理有序可控；要狠抓项目优化创效、“三金”压控工作，切实提升经济运行质量，全面夯实管理基础；要深化改革创新，稳步推进机构改革，守住“班子团结、选人用人”两条红线。三是完善考核体系。要严格落实360度考核，真正发挥好考核“指挥棒”作用，结合实际落实好集团公司相关制度办法，实现薪酬分配、职务晋升与业绩考核高效联动。四是持续加强作风建设。领导班子要形成合力，在抓落实上发挥好表率带头作用；总部要发挥好服务保障职能，提升服务意识和服务能力，切实为基层减负；要结合二公司实际开展“转作风、强管理、抓落实”专项整治提升行动，发挥好大监督作用，在作风建设上出实招、见实效。
吴言坤强调，二公司党委和全体干部职工要坚定信心、鼓足干劲、迎难而上，以“干难事、成大事”的决心和态度，科学研判当前面临的形势任务，把思想和行动统一到中国铁建党委、集团公司党委各项部署要求上来，以积极有效的措施推动全员转作风、强管理、抓落实，大力营造干事创业的良好氛围。
集团公司安全总监，办公室、财务资金部负责人，二公司领导班子成员及总部部门负责人参加座谈交流。
内容来源：二公司
执行主编：邓昆伦
主办单位：集团公司党委工作部
