10月25日上午，中国铁建总裁助理，集团公司党委书记、董事长吴言坤到联系点轨道公司宣讲党的二十届三中全会精神并开展工作调研，深入了解轨道公司发展情况，就如何强管理、促发展、提质效，持续巩固轨道交通品牌等进行了安排部署。
吴言坤宣讲党的二十届三中全会精神
宣讲会上，吴言坤从深刻认识党的二十届三中全会的重大意义，深入学习领会习近平总书记在全会上的重要讲话精神；深刻把握进一步全面深化改革重大举措，推动全会精神和改革任务在企业落实落地；以党的领导为全面深化改革提供坚强政治保证，推动改革蓝图变为美好现实等方面作了系统的阐释和宣讲，并开展了集体廉洁教育提醒。
吴言坤强调，学习宣传贯彻党的二十届三中全会精神是当前和今后一个时期的重大政治任务，要以全会精神为指导推进企业改革发展。要进一步优化布局结构，高质量制定企业中长期发展战略，推动传统产业转型升级，大力培育发展战新产业；要进一步加大科技创新工作力度，发挥科技创新体系作用，加快关键核心技术突破，加快数字化转型发展；要进一步提高防范风险意识和能力，高度关注和防范各类风险，提升经济运行质量；要进一步完善企业制度流程，全面推进精细化管理，抓好重点问题整治提升，建立360度全方位考核体系。
调研座谈会现场
调研座谈会上，吴言坤听取了轨道公司整体情况、精细化管理推进情况等方面汇报，充分肯定了轨道公司发展历史上取得的辉煌成绩和班子团结务实有力的精神面貌，深刻剖析了当前存在的主要问题，对今后的发展提出了要求和期望。
吴言坤强调，轨道公司作为集团公司“城市轨道交通和地下工程”品牌建设的主力军，一是要坚定发展信心。要勇于“干难事、成大事”，直面问题困难，发扬斗争精神，保持工作激情，积极担当作为，营造干事创业氛围。二是要坚持高质量经营。要全面梳理分析在手市场，打造核心支柱市场，突破未进入优质市场；要充分发挥海外大盾构品牌优势，抢抓海外市场机遇；要聚焦主责主业，深入研究企业转型方向和战新市场，拓展相关产业链条；要强化内部协同经营，树立经营“一盘棋”思想，将优势资源与承揽项目相匹配，促进质量规模提升。三是要深化落实精细化管理。精细化管理的核心是能力建设，要围绕提升项目管理水平开展工作，做实精细化管理成果，重点做好巡视整改、亏损项目治理、“三金”压控、安全质量管理、改革深化提升等工作，加大对困难项目帮扶力度，重点关注竣工未结算项目。四是要加快推进360度考核。要对各项工作全覆盖考核，特别是要抓好工程项目阶段性考核兑现和全员绩效考核，充分发挥考核“指挥棒”作用，实现考核结果强制分布；要真改革，实事求是改革，保证改革公平公正公开。五是要扎实推进“转作风、强管理、抓落实”专项整治提升行动。要落实好集团公司决策部署，确保专项整治取得成效。六是要强化干部队伍建设。要坚持正确选人用人导向，激发员工的潜质和活力，打造高素质专业化干部队伍。
调研期间，吴言坤还查看了轨道公司监控管理中心，并与党外人士开展了谈心谈话，听取了意见建议。
集团公司办公室、经济管理部、财务资金部、党委工作部负责人，轨道公司领导班子成员等参加活动。
内容来源：轨道公司
执行主编：邓昆伦
主办单位：集团公司党委工作部
