为深入贯彻落实中国铁建党委书记、董事长戴和根关于“要持之以恒地开展大监督工作，并使这项工作穿透到三、四级单位和项目，提高执行力”的批示精神，10月16日至17日，中铁十六局“增强‘大监督’穿透力、强化各级执行力”研讨培训会在三公司通苏嘉甬高铁7标项目部召开，研究部署推动大监督工作穿透到基层的有效做法，进一步推进大监督工作走深走实。
会议现场
会议以视频连线方式聆听了中国铁建大监督委员会办公室、纪委办公室陈建宏主任关于大监督工作的相关要求。集团公司党委常委、纪委书记公相鹏全程参加会议并讲话授课，纪委副书记钱文学主持会议。
与会人员重温学习了戴和根党委书记、董事长关于大监督工作的历次批示精神，李春德党委常委、纪委书记在推动大监督穿透到基层研讨交流会上的讲话精神和陈建宏主任大监督宣讲视频、出差报告等重要内容。
陈建宏讲话
陈建宏指出，党委的全面领导是做好大监督的根本保证、部门的全力以赴是做好大监督的关键环节、纪委的全力出击是做好大监督的重要保障，强调职能部门要按照“谁主管、谁负责，谁主管、谁监督”的原则，把业务监管立起来、严起来，切实筑牢“首道防线”，提出要进一步强化政治站位，深刻领会戴和根党委书记、董事长关于大监督工作的指示精神；要进一步强化责任担当，敢于动真碰硬，确保大监督工作落地见效；要进一步强化样板引领，系统总结好经验好做法，不断推动大监督工作取得更多更大成效。
公相鹏讲话
公相鹏围绕党委如何履行好主体责任、纪委如何履行好监督责任、如何做好大监督并穿透到基层、大监督要监督什么、具体抓哪些工作等，结合自身体会和企业实际，向全体参会人员进行了讲话授课。他强调，纪委作为大监督工作牵头机构，要积极主动作为，把工作做实做细，做好对同级“一把手”和领导班子的监督，督促同级党委落实好大监督主体责任。一要认真落实上级大监督工作要求，增强工作敏感性和执行力，充分学习借鉴系统内先进单位好的经验做法，沉下心来把大监督基础工作、规定动作做深做透；二要准确把握职责定位，做好“监督的再监督”，推动职能部门履职在前、监督在前；三要加强大监督工作向工程项目的贯通穿透，创新监督方式，运用好集团公司大监督信息化管理平台，优化项目大监督员激励考核机制，多措并举推动大监督工作在基层落地见效；四要把大监督工作与本质安全、精细化管理、巡视巡察整改、机构改革等重点工作紧密结合，进一步提高政治站位，强化责任担当和斗争精神，以高质量监督保障企业高质量发展。
会上，公相鹏还对纪检工作信息化应用、穿透式管理、制度建设、巡视反馈问题整改、执纪审查、纪检队伍建设和作风建设等，提出了具体工作要求。
现场观摩学习
本次会议采取“观摩学习+交流研讨+业务培训”方式进行。与会人员观摩学习了三公司通苏嘉甬高铁7标项目部廉洁文化走廊、党员活动室、职工书屋和大监督工作资料台账等，听取了三公司纪委、淮宿蚌项目部大监督工作经验介绍，开展了大监督信息化管理平台操作培训。
16家子公司纪委书记和部分项目党支部书记、纪检委员、大监督员、特约项目纪检监督员、廉情监督员代表等，结合各自岗位围绕如何“增强‘大监督’穿透力、强化各级执行力”进行了交流发言，进一步集思广益、凝聚共识、明确方向、推进工作。
集团公司纪委对新修订的7项制度开展了集中宣贯交底和业务培训，对拟制定的《加强基层单位大监督工作实施办法》《工程项目大监督工作手册》和《纪检工作精细化管理工作方案》进行了解读并组织交流研讨，充分征求各级意见建议，确保制度设计科学全面、指导性强、契合实际、便于实操。
现场调研督导
期间，公相鹏还带队深入三公司通苏嘉甬高铁、如通苏湖高铁项目施工现场，开展了“四不两直”监督检查，对项目部落实大监督工作、本质安全、精细化管理、廉洁从业等方面情况进行了调研督导。
今年以来，中铁十六局党委、纪委认真贯彻落实戴和根党委书记、董事长关于大监督工作的指示精神，切实提高政治站位，扎实推进大监督工作，共召开7次大监督推进会、6次大监督联席会，印发23份大监督工作提示函、监督函，推动大监督与管党治企有效融合。中国铁建总裁助理，集团公司党委书记、董事长吴言坤，总经理、党委副书记谭发刚多次在会议上强调要用好大监督工作机制，提高各级执行力。两级纪委运用同级监督和督查督办两个抓手，推动大监督责任向总部部门、所属单位、工程项目贯通穿透，同级监督工作在中国铁建二季度评比中获评“优秀”。集团公司建立《部门重点工作清单和动态监督台账》《月度检查考核计划表》等表单，将月、季、年重点工作以部门为单位形成落实清单，定期不定期对照检查、开展督导。研究制定《加强基层单位大监督工作实施办法》《基层单位大监督工作手册》《纪检工作精细化管理实施方案》，在三公司试点建设大监督信息化管理平台，纵深推进大监督工作在工程项目落实落地。集团公司党委将巡视整改纳入大监督范畴，坚持从“五个责任”查起、从压实责任抓起，建立横向到边、纵向到底、360°全方位整改机制。同时，以巡视整改为牵引，以制度、流程、干部队伍建设为切入，出台了一系列改革深化提升、精细化管理等方面的重大举措。成立作风建设、选人用人、物资设备管理、靠企吃企4个工作专班开展专项整治提升行动，成立8个督导组围绕项目精细化管理、安全生产治本攻坚等重点工作，对12个子公司314个在建项目开展拉网式、全覆盖“四不两直”监督检查，有力彰显了大监督规范管理、保障执行、防控风险、促进提升的强大作用。
集团公司所属各单位纪委书记、纪检、巡察人员，海外事业部、大企业事业部、各区域指挥部纪检工作负责人，部分项目党支部书记、纪检委员、大监督员、片区纪检专员、特约项目纪检监督员、廉情监督员代表等共106人参加此次研讨培训。
内容来源：集团公司纪委办公室、三公司
执行主编：邓昆伦
主办单位：集团公司党委工作部
