10月24日，集团公司总经理、党委副书记谭发刚到城发公司调研，并检查北京中学项目，在项目会议室主持召开调研座谈会，全面深入了解城发公司总体情况和北京中学项目建设推进情况，并就下一步发展方向、重点工作进行了安排部署。
调研座谈会现场
座谈会上，谭发刚听取了城发公司整体发展、生产经营、落实“三金”压控等情况和北京中学项目落实精细化管理等方面汇报，肯定了城发公司取得的发展成绩，指出城发公司班子务实团结，专业精、管理细、工作实、有成效，并深入剖析了当前制约城发公司高质量发展的问题根源。
针对下一步重点工作，谭发刚强调，一是要坚持走专业化高端化发展之路，在标志性建筑、重大公共设施、复杂结构建筑、铁路站房、超高层建筑领域积累业绩，争取“多得奖、得大奖”，助力集团公司做强做优房建专业品牌。二是要坚持走规模型精益型发展之路，认清发展形势，强化危机意识，坚定发展信心和决心，加快实现发展规模突破，力争进入中国铁建先进行列。三是要坚持走精细化管理提质增效之路，从“两定额”“三标准”五个方面和安全、质量、进度、效益、风险防控五个维度，全面总结提炼落实精细化管理的经验做法并宣传推广，为集团公司房建管理树标杆、做示范。四是要坚持“安全第一、预防为主”和“三个一切”安全发展理念，深入学习集团公司8.27安全生产会议精神，扎实推进“十项重点工作”。五是要坚持落实好集团公司各项决策部署，确保精细化管理、“转作风、强管理、抓落实”专项整治提升行动、360度考核、薪酬改革、机构改革、危机意识教育等工作落实见效。六是要坚持用好大监督机制和考核两把“利剑”，突出重点，解决难点痛点堵点，着力提升执行力和工作效率。七是要坚持转型升级打造新赛道，在新材料、新工艺、绿色建筑、零碳建筑等与房建专业强相关的新领域、新赛道积极探索、主动作为，持续拓展发展新路径。八是要坚持党的领导，不断强化党的建设和党风廉政建设，严守党纪党规。九是要谋划好年末年初各项工作，落实“大干一百天”专项活动部署，确保完成年度生产经营目标任务，同时全力做好维稳工作，特别是要高度重视、盯紧抓实重点项目的问题，为企业高质量发展营造良好环境。
检查北京中学项目
谭发刚要求，北京中学项目是集团公司拓展属地市场的重要支撑项目，基础好、有亮点，要持续提升项目精细化和现场标准化管理水平，补齐工作短板，形成优秀经验，全力以赴打造示范项目、标杆项目。
集团公司办公室、经济管理部、安全监督部、财务资金部负责人，城发公司领导班子成员及总部相关部门负责人、北京中学项目部班子成员等参加座谈交流。
内容来源：城发公司
执行主编：邓昆伦
主办单位：集团公司党委工作部
