10月28日下午，集团公司在京召开“三金”压控工作专题会。会议深入贯彻中国铁建三季度经济运行分析会议精神，落实中国铁建党委巡视整改、精细化管理有关要求，坚持“发现问题、分析原因、源头治理”的工作原则，动员全集团上下进一步统一思想、明确思路，冲刺攻坚、决战决胜，确保实现年度“三金”压控目标。
会议现场
集团公司总经理、党委副书记谭发刚出席会议并讲话；副总经理、总会计师尹书军传达了中国铁建三季度经济运行分析会议精神，通报了前三季度“三金”压控工作情况并对下一步工作进行了专项部署；副总经理邵成猛主持会议；集团公司在京领导班子成员参加会议。
谭发刚讲话
谭发刚在讲话中指出，各级各部门要紧紧围绕“提升项目效益、实现有现金流的效益”这一中心任务，着力解决制约企业高质量发展的“顽疾”，打好组合拳，推动各项政策协同发力，着力改善资产质量，优化财务状况，推动企业持续健康稳定发展。
谭发刚强调，各单位一是要统一思想、提高站位，深刻认识“三金”压控重要性。资金是企业发展的命脉，压控“三金”是企业强化管理、降本增效、实现高质量发展的有效途径，要切实履行主体责任，采取有力措施，下狠劲、出狠招着力解决“三金”问题。二是要摸清底数、厘定思路，牢牢把好“三金”压控方向盘。明确总体思路，做到“三个明确”，即明确做什么、明确如何做、明确怎么奖；压实各级责任，通过落实360度考核，压实各级领导主体责任、项目经理直接责任、区域指挥部协同责任；强化协同发力，坚持系统思维，做好业务和人员“两个协同”，将目标任务逐级分解，形成管理清单，保障工作有序推进。三是要精准施策、全力以赴，坚决打赢“三金”压控攻坚战。前提是源头控制，牢固树立“三有”经营理念；核心是过程管控，加强项目精细化管理，实现开源节流；关键是收尾管控，强化预收尾管理、竣工结算、回款工作；综合施策是保证，用足“新政策”、下好“先手棋”、善于“打硬仗”。
会议要求，各级要形成共识、抓出实效，将“三金”压控与高质量经营、精细化管理、供应链管理等工作结合起来，协同联动、统筹推进；要分类管控、压实目标，逐级传导压力，确保工作成效；要加强谋划、实现平衡，做实资金策划，严控垫资行为；要快速销号、锁定收益，落实预收尾管控，提升收尾项目集中管控效果；要强化帮扶、提高能力，发挥两级总部、区域指资源优势，协助回款；要加大考核、确保目标，通过差异化考核、专项考核、过程预考核等方式调动全员积极性；要统筹推进、严守信用，坚持应收应付一起管，持续做好中小企业款项支付，严控风险。
会上，二公司、四公司、轨道公司和6个重点项目汇报了“三金”压控情况。
会议采用“现场+视频”方式召开。集团公司总部相关部门负责人及以上人员，在京子公司、区域指挥部主管领导，子公司总会计师、总经济师、总法律顾问在主会场参会；各子公司、区域指挥部、直管项目部和重点项目部领导班子成员、部门负责人及以上人员在视频分会场参加会议。
内容来源：集团公司财务资金部
执行主编：邓昆伦
主办单位：集团公司党委工作部
