10月21日，集团公司总经理、党委副书记谭发刚到四公司调研，并主持召开调研座谈会，深入了解四公司总体情况、改革发展思路举措、中国铁建和集团公司重大部署落实落地情况，对下一步发展定位、重点工作进行了安排部署。
调研座谈会现场
座谈会上，谭发刚听取了四公司整体发展情况、高质量经营、精细化管理、360度考核、“三金”压控等方面汇报，充分肯定了四公司取得的发展成绩，指出四公司生产经营基础扎实，总体运行平稳、改革发展有序，潜力很大。
针对下一步工作，谭发刚强调，一是坚定发展信心。要通过高质量经营从源头提高发展质量，通过精细化管理控成本，通过360度考核和大监督机制确保各项政策制度落实落地，保持集团前列，力争中国铁建先进。二是进一步抓好精细化管理。要真正入心入脑，融入血液、深入骨髓，常态化推动制度、办法执行落实到位，转化为行为习惯，做到“有形、有神、有效”。三是落实好深化改革各项举措。要认真学习领会集团公司近期重要会议精神，宣贯落实好“转作风、强管理、抓落实”专项整治提升行动各项工作，加快推进机构改革，扎实开展危机意识教育，着力深化薪酬制度改革。四是深入研究转型升级新路径。要巩固提升专业优势，持续拓展新赛道，提升战新产业占比。五是守住安全生产底线。要坚定不移落实“三个一切”安全理念，持续强化安全管理，提升本质安全水平。六是谋划好年前年后工作。要扎实推进“大干一百天”专项活动，抓好维稳，做好总结，谋划好明年相关工作，为集团公司高质量发展多作贡献。七是不遗余力提升企业治理能力。要以生产能力、经营能力、盈利能力、资源整合能力等“四个能力”的全面提升，提高企业核心竞争力。八是进一步严控管理开支，“大账”“小账”一起算，特别是各级领导干部要以上率下，发扬勤俭节约的优良传统，带头控制三项费用开支。九是加强党的建设和党风廉政建设。班子成员要加强理论学习，履行好“一岗双责”，强化纪律意识，坚持廉洁从业，做好表率。
集团公司相关业务部门对四公司精细化管理等工作进行了检查指导，提出了工作建议。
集团公司办公室、工程管理部（战备管理办公室）、经济管理部、财务资金部负责人，四公司领导班子成员及总部部门负责人参加座谈交流。
内容来源：四公司
执行主编：邓昆伦
主办单位：集团公司党委工作部
